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010-62750882 授课专家：
[高级顾问陆久刚]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业各级干部
课程目标：
☆ 认识现场管理对企业经营的重要性
☆ 重建现场管理的六大基本意识
☆ 学习现场管理的五大工具及其相互关系
☆ 掌握现场目视管理的基本要领
☆ 利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务
课程大纲：
【课程提纲】
一、现场管理概论
·现场管理与提高利润的三种方式
·现场管理的特点
·顾客满意五要素
·现场管理的五个要素
·现场管理的歌剧院模式
·提升现场管理能力的四个步骤
·六个正确的现场管理意识
·现场管理的五个基础工具
·现场管理的主要技术支持
·现场管理过程全貌
·活动设计与改善工具
二、现场目视管理
·目视管理的出发点
·从事后管理向事前管理转变
·目视管理的八大目的
·目视管理的四大要素
·目视管理的实质
·利用目视管理使标准一目了然
·利用目视管理管理强化视觉冲击
·利用目视管理使操作简单方便
·利用目视管理减少出错机会
·利用目视管理展示过程变化
·利用目视管理促进业绩竞争和激励
三、目视管理在现场管理中的运用
·在质量管理中的运用要点
·在设备管理中的运用要点
·在物料管理中的运用要点
·在备件管理中的运用要点
·在场所管理中的运用要点
·在环境管理中的运用要点
·在安全管理中的运用要点
·在流程管理中的运用要点
·在目标管理中的运用要点
·在质量管理中的运用要点人员
老师介绍：高级顾问陆久刚
陆久刚
☆ 精益生产实战专家
☆ 制造技术改善专家
☆ 零牌顾问机构高级顾问
陆久刚老师曾在台资、韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、新产品研发设计管理、新产品NPI体系管理、设备管理及生产革新等方面的工作，并主导实施过多个精益革新项目，涉及安规认证、质量改善、设备维护、单元化改造、库存削减、物流配送优化等方面。陆久刚老师对企业精益生产模式、新产品导入及供应链系统有着深入的理解和独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
陆久刚老师在多年工作中一直专注于技术工程领域的实践和活动推进，致力于企业精益生产系统建设、制造流程优化、现场成本改善等，并能熟练运用RD、NPI、PE、IE、TE、ME、EE、QE、VE、TPM等原理及方法为企业解决实际问题。
陆久刚老师谙熟制造型企业的生产流程及标准，并取得了国家质量认证中心质量技术负责人认证。
陆久刚老师服务过的代表客户有香港明晖电器、韩国大东-大明、台湾精诚电子、鸿智电器、广州白云清洁、广州金穗华、中山昌迪电子等，其品牌课程有《NPI新产品导入体系建设》、《TPM全面生产维护》、《现场改善实战技法》等。
