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授课专家：[资深顾问陈汉波]
企业内物流管理优化授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业生产、计划、仓储及相关职能部门的中基层干部
课程目标：
☆了解制造型企业增值和浪费的基本原理
☆理解准时制交货的三大目标
☆把握订单执行系统与物流管理的全貌，正确定位物流管理的重要性
☆认识物流管理的三大职能，掌握现场物料管理的原则、目标和要点
☆仓储管理在物料管理中的位置，科学进行仓储布局与现场管理
☆恰当选择仓储绩效指标，通过加强仓储管理提高企业绩效
课程大纲：
【课程提纲】
第一章订单执行流程管理概论
1、增值和浪费
2、产品价值链和订单价值链
3、准时制生产的三大目标
4、主生产计划MPS
5、物料需求计划MRP
6、独立需求和非独立需求
7、物料清单BOM
8、前置时间L/T
9、物料需求与采购订单
10、企业物流管理的重要性
内部物流VS外部物流
11、物料的定义及种类
第二章企业内物流规划
1、企业内物流管理本质目的
2、物流管理的主要职能
3、物流路线一笔化规划
4、物流搬运手段最适化
5、物流功能区域的有效配置
6、物流在库规划：
天数、数量、金额、场地、停滞时间
7、物流管理的绩效衡量
第三章物流管理流程
1、订单执行的物流管理流程
2、职能部门与生产部门的分工与配合
3、生产部门的物流管理职能设置
4、物料管理的四项基本原则
5、收料与理料的要点
6、备料与物料配送要点
7、完成品入库与出货要点
第四章仓储布局与现场管理
1、仓储管理在物料管理中的作用
2、仓储管理的主要内容
3、科学的仓库布置方法
4、先进先出的布局技巧
5、仓储定置定位与标识管理
6、仓库整理整顿的要点
第五章现场物料管理
1、生产计划与物料对接
2、事前物料确认
3、物料接受与票物确认
4、防错料措施
6、防混料措施
7、消除物料短缺的原因确保准时制交货
第六章料帐管理与仓储绩效
1、料帐管理的主要内容
2、定期盘点的目的、内容和方法
3、帐物差异分析
4、消除帐物差异确保生产
5、仓储管理的绩效指标选择
6、库存管理及控制要点
7、消除呆滞物料
8、降低仓储成本的关键
第七章拉式生产与物流管理
1、拉式生产与推式生产
2、拉式生产的交接区设计
3、看板及其运用
4、拉式生产对物流管理的要求
老师介绍：资深顾问陈汉波
课程导师
实战派宣言
陈汉波
☆精益生产革新资深专家
☆零牌顾问机构高级顾问
☆中山大学高等继续教育学院兼职教授
【走精益道路，迈向世界级制造】
陈汉波老师在松下电器及其在华企业工作18年，参与过三次新厂筹建，曾全面主导松下电器广州基地的精益生产革新、节能环保和清洁生产改造，在精益生产的中国实践方面有非常丰富的实践经验，在松下电器全球事业中创造过非凡业绩，曾获松下全球“精益贡献奖”。
【精益不只在现场，精益不止是工厂】
“系统和软件成为主角是现代企业运营的重要特征。”投身咨询行业多年来，陈汉波老师致力于服务性制造的生产模式研究，尤其擅长对订单执行流程和产品开发流程进行精益化改造，实现营销、研发和生产一体化运营。
陈汉波老师长期师从日本精益专家竹内钲造先生在中国推进精益生产革新，对精益思想、体系和工具有全面、系统、深入的研究，对精益中国实践有独到的经验和见解，能在精益思想指引下，综合运用PMC、VSM、5S、TQM、TPM和TWI等系统、活动和工具，高效推进PMC职能优化、精益布局、流线化、平衡化、安定化和适时化系统改进，实现由省力化、省人化到少人化突破，在系统建设精益体系的同时，全面培养企业精益专家队伍，建设精益文化。
陈汉波老师服务过的代表客户有三一重工、特变电工、中国有色（沈阳）冶金机械、九阳股份等，其金牌课程有《精益生产革新》、《节能降耗与清洁生产》、《TPM全面生产维护》等。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
