企业文化建设及落地-李颖峰--人力资源内训

授课专家：[李颖峰]

企业文化建设及落地授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员

课程目标：

1、深入理解文化管理在提升中国企业软实力过程中的核心功能与作用；

2、对于渴求真正的文化管理原理却苦于无解的管理研究和实践者，解除您的困惑并给您提供一个清晰的答案；

3、掌握并运用使中国企业文化落地的有效策略、方法和措施；

4、直达企业管理中心部分，深入企业管理深层问题，提升个人职业发展的核心竞争能力；

课程大纲：

第一单元企业文化的认识

1、什么是企业文化？

2、企业价值观--成功企业文化的核心

1)价值观是企业文化的核心

2)如何培育企业价值观

3、企业家精神--成功企业文化的决定性因素

1)企业家是企业文化建设的第一倡导者

2)企业家是企业文化的设计者、决策者

3)企业家是企业文化的身体力行者

4、企业制度建设--成功企业文化的有力保障

1)企业制度文化的特征

2)企业制度文化的要素

3)企业制度文化与企业文化

5、员工为本--成功企业文化的坚实基础

1)动力源泉

2)创造主体

3)实现者

第二单元为什么要推行企业文化？

1、导向功能——企业行为规范的指南针

2、凝聚功能——企业与员工之间的粘合剂

3、激励功能——企业持续发展的发动机

4、约束功能——企业员工的心灵消毒剂

5、协调功能——企业与员工关系的润滑剂

6、成长功能——企业人才的孵化器

第三单元推行企业文化经常碰到哪些问题？

1、认为企业文化是虚的，不能产生价值——不重视

2、把企业文化当作标语、口号——不落地

3、以老板文化为企业文化——不入流

4、只重视形，不重视神——不入心

5、把文化当作是治理员工的手段，让员工做，自己不做——不治本

6、不会利用文化管理，只会用制度——不会用

第四单元企业文化建设的基本过程

1、企业文化建设的一般过程

2）企业文化的战略定位

●企业战略的支撑

●企业软实力的核心

●长期的系统工程

●企业精神产品的生产

2）企业文化形成的一般过程

●企业家及高级管理者的核心价值体系确立

●企业经营管理的基本模式选择

●企业经营及运作流程与标准

●企业文化的塑造、整合、沉淀

3）企业文化建设重在过程

●权力智慧化

●理念政策化

●管理流程化

●行为规范化

2、企业文化如何落地

1）企业文化落地中常见的问题

2）企业文化落地关键

3）企业文化落地三个阶段

4）企业文化落地五个步骤

●认知及其主要体现

●认同及其主要体现

●承诺及其主要体现

●行为及其主要体现

●习惯及其主要体现

3、企业文化落地四个主体

1）领导在文化落地中的关键作用

2）经理在文化落地中的关键作用

3）榜样在文化落地中的关键作用

4）老职工在文化落地中的关键作用

●精神灌输

●内部传播

●外部传播

●研讨交流

4、企业文化的渗透深化

1）渗透在环境中

2）渗透在制度里

3）体现在领导者行为中

4）聚焦在行为典范上

5、强化与固化

1）通过企业文化活动强化

2）通过组织形式仪式固化

6、传承与演绎

1）创业者和企业精英的文化经典演绎

2）以重大事件为基础形成的企业文化经典演绎

7、形象化与口碑化

第五单元企业文化体系实施保障措施

1、组织气氛营造

2、如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去

3、如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快

4、怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范

5、如何使员工认同并切实秉持企业的价值观

6、企业文化运行的硬环境--基础管理平台建设

7、怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度

8、企业文化建设是否是某个部门或某个人的事

9、如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障

10、通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作

11、企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理

第六单元塑造企业文化的五个要求

1、要加强企业的物质文化层（即表层文化的建设）

2、要注重内层文化建设

3、要进一步研究深层文化的建设

4、企业文化的建设要具有阶段性和动态性

5、企业文化的建立过程的多种途径

老师介绍：李颖峰

十四年职业生涯，足涉国企、外企、民企、行业协会，曾任中国国际贸易促进委员会对外贸易理事会涉外经贸项目经理，华夏基石高级项目负责人。

研究方向：致力于企业生态环境综合治理的研究，持续观测企业运营管理行为与结果之间的关系，形成一套行之有效的企业因果关系管理办法。

咨询及培训经历：2008年进入咨询行业，从事企业管理咨询和培训工作，擅长跨行业、跨文化咨询及培训工作，对企业文化创建与管理、品牌创建与管理、人力资源管理、生产运营管理有着深入的研究和实践。

擅长行业：制造业、零售业、进出口、培训行业。

咨询培训领域：企业文化管理、人力资源管理、生产运营管理、品牌创建管理。

企业文化管理：企业文化管理诊断、企业文化建设落地、员工价值观重塑、企业管理与文化契合度评估与修正；

人力资源管理：人力资源管理诊断、战略地图设计、组织架构优化、绩效管理体系、薪酬管理体系、员工职业规划、培训体系建设；

生产运营管理：工作流程效率测评、工作流程再造、5S管理；

品牌建设管理：《品牌创建与管理》。

授课风格：

自然亲切、语言生动、富感染力、多采用教与练结合的方式、不但关注学员的认知，更注重学员的行为转化，课程以实用性和生动性见长；

能把枯燥、晦涩难懂的理论课程，进行人性化，生活化的诠释讲解，使学员更易于接受、消化，从而达到事倍功半即学即用效果；

其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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