全面采购质量管理实务--物流供应链

授课专家： [申明江] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 采购总监、供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员 课程目标： 了解供应链环境下供应商质量管理的意义
　　　供应商质量管理的系统思维
　　　供应商质量管理方法
　　　能够运用供应商质量提高项目工具 课程大纲： 第一讲：SC环境下的采购质量管理意义
采购、供应商在供应链中的定位
SC环境下采购质量管理的意义
案例：2010年通用采购深圳XINYI产品因包装退货事件
美泰玩具产品召回事件
　　　　　　　惠普“闪屏门”事件
　　　　　　　CHUNTAI 印刷因采购员ERP操作失误导致库存
　　　　LIJIA company 采购员贪污事件
　　　质量的内涵
　　　瑕疵与缺陷区别
　　　采购质量管理四原则
　　　定性质量风险及定量成本
　　　供应商质量管理六大误区
　　　课程涉及的专业术语

第二讲：全面采购质量管理
　　　全方位
物料质量
交付质量
价格质量
付款质量
物流质量
包装质量
合同质量
库存质量
服务质量
订单质量
流程质量
数量质量

　　　全过程
合同前-选择（全—透---深）
搜寻—评估—评定—开发
合同中-控制
时间---质量---成本
合同后-开发
纠正---激励—持续改进

　　　全参与
影响采购质量的利益相关者
采购部几种组织架构
采购质量考核KPI
第三讲：如何做好采购质量管理
　　　　　质量管理五大思想
　　　　　供应商质量管理工具
　　　　　问题数据分析工具
　　　　　供应商协同工具
　　　　　项目管理工具
　　　　　职业规划工具
　　　　　案例分享
老师介绍：申明江