物流管理人员综合技能提升训练--物流供应链

授课专家： [燕鹏飞] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： [课程背景]
当前，世界工业发展到了顶峰，产品同质化趋势明显，全球制造行业竞争激烈，供应链管理变得尤为重要。现代生产领域竞争激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。为此，各制造企业开始了一轮“物流供应链管理”热潮，但是花了大钱“整改”后，发现效率并未“提高”，原因在哪里，物流与供应链到底是怎么回事，如何做到精益化的管理，中国人搞物流为什么要因地制宜？燕老师用十余年的物流供应链管理经验，结合多年给企业咨询、顾问的实践，总结出一套培训方案，这套方案通俗易懂的讲解了物流与供应链的管理细则，可以帮助企业物流管理者提升管理水平，进而可以帮助企业实现战略既定目标，推行先进的管理。

[课程目标]
1、 深度供应链管理与物流
2、 让管理者提升系统化的管理能力
3、 多元化了解物流行业

[课程对象]供应链管理、运输经理、仓储经理
[课程时长]1天

[课程大纲]
模块一：物流与供应链管理（4小时）
1、 供应链管理的核心关键——让我们了解我们行业
 第三代零售革命给供应链带来了挑战
 中国经济地位改变给企业物流带来的困惑
 世界范围物流管理向日？还是向美？
 中国还有多少企业没有跟上供应链的步伐
 案例：TCL的供应链之道
思考：是外包还是自营；
 物流体系建设5大原则
 案例分享：丰田供应链的思考
2、 物流管理核心王道——让你成为物流管理高手
 物流管理四大要素——空间、人员、设备、物品
 现场管理常遇到的困境
 优秀物流团队执行力打造五个原则
 案例：物流的核心是运营——德邦给我们的启示
 物流业“富士康”顺丰的执行力打造
 研讨会：如何打造高效的运营系统？
 仓储管理的KPI指标设定的三种类型（三种导向设定）
 案例分析：某企业仓储KPI指标分解
 如何提升仓储管理效率
1. 仓储规划与布局 2.合理组织流程 3.新技术 4.消除隐患
5信息系统在仓储管理中的运用 6.条码、射频、无线终端技术的运用
 现场管理提升的5S
3、 外包供应商管理——让外包更有效率
 外包商管理的大棒战略
 独家分享：物流行业中供应商深度分析（了解才能管理）
 外包商管理的红海战略
 外包商管理的情感战略
 游戏：红黑——双赢的谈判策略
 外包商合同管理与绩效考核KPI的设定
 案例分析：宜家外包物流管理实践分析
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模块二：供应链物流之新技术的应用（2小时）
1、 案例分析：戴尔怎么了？ 解释曾经供应链的王者为何没落了
2、 苹果的出现给我们什么启示
3、 电商物流之路为何这么困惑？京东应该自建物流吗？
4、 冷链物流能不断链吗？
5、 研讨会：我们追求精益就是要零库存吗？
6、 丰田的精益思想
7、 凯撒服装的回收物流之痛
8、 VMI帮助企业提升效率
老师介绍：燕鹏飞