中高层领导力提升沙盘模拟--领导力内训

授课专家：[冉老师]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

中高层领导力提升沙盘模拟受训对象：

中高管理层

中高层领导力提升沙盘模拟课程目标：

所有沙盘案例都极具普遍性和代表性，是近百位职业经理人的智慧总结，管理沙盘中的人物关系以我们所熟悉的《三国演义》中的人物关系为基本背景，具有丰富的水煮三国的味道。《管理沙盘》的授课方式主要包含角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默。

中高层领导力提升沙盘模拟课程大纲：

第一部分：什么是中层领导力

解读管理的智慧和管人的哲学

管理者的价值和德鲁克的管人思想

常见的管人管事的十大误区

管理者必须要做的十四项人力资源工作

非人管理和专人管理的区别及纽带

管理者的选育用留工作如何展开

管理游戏及讲师点评

第二部分：管理沙盘演练及点评

管理沙盘演练（10个情境管理场景）

第一阶段沙盘演练总结及讲师点评

管理沙盘演练（10个情境管理场景）

第二阶段沙盘演练总结及讲师点评

管理潜能测试及讲师点评

第三部分：管理沙盘演练及点评

课堂小组游戏及讲师点评

管理沙盘演练（15个情境管理场景）

第三阶段沙盘演练总结及讲师点评

管理沙盘演练（15个情境管理场景）

第四阶段沙盘演练总结及讲师点评

第四部分：课程小结及回顾

课程心得分享

管理改善建议

课程竞赛分数总结与奖励

中高层领导力提升沙盘模拟老师介绍：

冉老师

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某咨询集团任职总经理七年及在某上市公司任职副总裁两年，现从事管理咨询及培训工作，冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等多所高校的特聘教授。

冉先生的著作包括《人力资源九大系统》《员工满意度测量手册》《如何建立人力资源3P系统》《三个和尚有水喝》《薪酬设计六步法》《经理用制度说话》等二十多部，同时还录制出版了《薪酬设计操作实务》《战略性人力资源管理》《战略性绩效管理》等视频光盘。服务过的项目有中国人保集团、深圳欢乐谷、好孩子集团、世纪证券、深圳福彩中心、苏宁电器、金龙客车、星河地产集团、徐工集团、金立手机、广州房建集团、广东国税、富安娜集团、广东移动、珠海电信、广州友谊商店、浙江仙琚制药、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星、劲嘉彩印集团、华美集团、万家乐燃气、西电工程国际、湖北汉丹机电、核工业重庆建峰集团、金德精密、奋达音响、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、健帆药业、超跃化学、贵阳国贸、三花股份、成都银行、恒华远通、北京宗源、奥克斯集团、江苏共创集团、中国南车集团、广州越秀集团、深圳运发集团、中核华兴工程公司等。

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