组织绩效与目标管理实战课程--人力资源内训

授课专家：[梁老师]

组织绩效与目标管理实战课程授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中高管理层

课程目标：

1、帮助企业摆脱“摸着石头过河”的状态，实现以战略为主的目标管理；

2、切实掌握目标管理实战；

3、通晓现代企业绩效管理实战技巧，规避常见误区；

4、掌握一套规范系统的组织绩效管理和目标管理系统

课程大纲：

一、组织绩效与战略

二、目标管理

1“目标”与“任务”

2目标绩效管理的导入

3目标管理的流程

4目标的确定

5目标的分解及分解的效果

6对已确定目标的清晰表述

7目标绩效管理的套素系统

三、如何让员工认同目标：认同管理

1认同管理的内容

2认同管理的要求

3认同管理的方法

4认同管理案例破解——“不可能的任务”

5认同管理案例破解——“没办法”

四、目标过程管理

1过程管理导入的必要性

2目标过程管理

五、考核管理

1考核管理模型

2绩效考核的具体方法

3平衡计分法的逻辑关系

4关键业绩指标

5绩效管理的整体流程

6业绩指标评价模型

7目标体系实例

8绩效管理系统的实现过程

老师介绍：梁老师

广东省人才研究会副秘书长，中山大学企业管理博士、广东外语外贸大学公开学院客座教授，羊城晚报财富大讲坛策划人、新快报管理沙龙策划人，担任多家企业人力资源顾问，主持过多个人力资源咨询项目，培训学员数千名，是一位兼具人力资源管理博士专业背景，又具备企业管理实战经验的实战型管理顾问及培训师。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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