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010-62750882 授课专家：
[李哲贤]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一部分：创新思维 专业特长：
1.创新思维破与立的辩证联系;
2.思维创新具备的五个核心价值;
3.突破固有思维模式的方法;
4.突破经验思维模式的方法;
5.思维创新的三个工具
6.创新思维的内在体现;积极与主动;责任与担当。
练习：内在思维变，外在看法变的诀窍
第二部分：创新的动力
1.创新动力一;管理模式与推演发展
2.创新动力二;市场变化与推演发展
3.创新动力三;企业创新发展的要求
4.创新动力四;个人突破与蜕变的自我要求
5.管理创新面对的好处与压力。
分析：IBM的创新动力与成果
第三部分：创新的能力
1.创新管理的组成与类型
2.系统控制论对技术创新的影响
3.学习型组织对组织创新的影响
4.人本管理模式对管理创新的影响
5.中层管理人员具备的四个创新方法与工具
实操：组合本部门实际工作进行创新管理
视频：创意—澳大利亚铲煤大赛 体力与技巧的比拼
第四部分：创新与变革
1.创新思维推动变革管理
2.创新动力化解变革压力与阻碍处理
3.创新能力创造变革管理的成果
4.创新中的变革预见与推演模式
分析：联想控股创新中的变革
第五部分：变革的规划
1.变革管理前的规划与推演
2.影响变革管理的六大因素
3.推动管理变革的二个定律
4.管理变革、组织变革、团队模式变革、效率变革规划的要点
研讨：辽钢的全面变革规划
第六部分：变革的方法
1.变革管理的二个核心方向理论
2.变革管理的基础—协同与沟通
3.变革管理的四个核心领域
4.变革管理技术的“人”与“环境”阻碍分析处理方法
5.变革管理者具备的四项能力
练习：某大型房地产企业的管理变革措施优势分析
第七部分：总结分享
1. 学员提问
2. 导师总结
3. 导师答疑
4. 学员分享
师资力量
老师介绍：李哲贤
香港理工大学企业行为心理学博士
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
香港中文大学工商管理硕士
加拿大魁北克省立大学访问学者
李哲贤先生擅长于运用体验式培训提升个人效能、运用加速式训练方式、加强团队合作以及扩展领导才能与思维各方面。从1998年起李先生在香港、中国、台湾及亚太各地为上市公司、商业机构、慈善机构提供致力于生产力提升的训练。于2006年，李哲贤先生被美国权威机构AMERICAN BIOGRAPHICAL INSTITUTE BOARD OF INTERNATIONAL RESEARCH 评选为2006年度[21世纪的革新思人物];与此李哲贤先生在中国沿海城市与内陆城市担任着上市公司与大型企业董事会顾问或企业教练。
李哲贤导师和他的团队热情投身于企业团队建设和领导力训练的实践中，首创“突破性领导力工作坊””香港高阶总裁加速式训练” 系列训练课程。这个课程的学员大多数是企业的总裁、CEO、卓越的创业人才和管理学者，他们在亲身体验的旅程中深入地探索自我的内心世界，提升领导者的洞察力和领导力，并且通过行动与导师实践辅导在企业经营、管理工作中获取突破性的卓越成果。
企业客户：
香港长江实业、香港鸿基地产、香港九龙仓、香港永福地产、香港景成地产、香港飞腾国际地产、深圳金钟地产、香港天满、香港国悦、中国银行、中国网通、凤凰卫视、联想集团、深圳地产开发协会、深圳金众、华为技术、飞亚达、伊利集团、亨氏控股、可口可乐、哈药集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利汽车、杭州大学EMBA、长安跨越、长安民生物流、长安集团、长安地产、延锋伟世通、宗申集团、衡世医药集团、星乔（实业）、上海大众、一汽丰田、IBM、壳牌、全友家私、喜洋洋家私、金博居家私、金鹰家私、中国石油等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
