优秀主管训练营--团队建设

授课专家： [讲师待定] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一部份：管理角色转化与定位
　　1、主管角色认识与使命
　　2、主管角色转化—：从技术型管理者向综合管理者的转化及方法
　　3、主管角色转化二：从局部思维向企业整体思维转化及方法
　　4、主管角色转化中的心态改善方法
　　5、主管的角色定位
　　(1)个体定位与方法 (2)团队定位与方法
　　(3)组织定位与发那个发达主题训练项目：角色定位的错与对，决定未来。
　　第二部份：管理意识
　　1、传统的管理意识特征与方法
　　2、现代管理意识特征与方法
　　3、管理人员应具备的三个管理意识与方法
　　4、提升管理意识的三个途径
　　(1)总结 (2)思考 (3)学习
　　5、独立性管理意识的形成与提升
　　第三部份：优秀主管沟通组织能力
　　1、主管的四项问题能力
　　(1)聆听 (2)区分 (3)回应 (4)发问
　　2、主管的横向沟通技巧
　　3、主管的纵向沟通技巧
　　主题训练项目：听出背后的意思
　　4、主管的组织能力的特征
　　5、主管组织能力的三种模式
　　(1)保供性组织力 (2)应急性组织力 (3)规划型组织力
　　主题训练项目：三种组织能力的综合运用
　　第四部份：优秀主管的团队引领能力
　　1、优秀团队的三项特征
　　2、优秀团队的建设模式与细节
　　3、团队中的六种人的区分与管理方法
　　4、团队的“三 三”制管理法则
　　5、引领式团队带领方法
　　主题训练项目：优秀团队，重在信任
　　第五部份：总结分享
　　1. 学员提问
　　2. 导师总结
　　3. 导师答疑
　　4. 学员分享 老师介绍：