银行战略管理--银行金融内训

授课专家：[蒋健才]

银行战略管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：银行业相关

课程目标：通过本课程学习，使学员全面掌握我国银行业的竞争力战略、开展和发展跨国经营战略、如何进行差异化的定位战略；并在此三者的基础上，形成银行的产品、服务创新和蓝海战略。课程大纲：

一、银行业竞争分析——“内外平衡”

第一方面竞争力分析（内部）：

银行规模

经营能力与服务质量

盈利能力

不良贷款比例

人力资源

第二方面竞争力分析（外部）：

金融业行业竞争形势与趋势

来自“内”和“外”的威胁

服务于被服务的主动关系

可替代产品服务的威胁

外资银行冲击与威胁

二、跨国银行的战略：

我国银行跨国经营现状

我国银行跨国经营动力

我国银行跨国经营制约因素

我国银行跨国经营战略性机遇

我国跨国银行战略选择与策略

我国跨国银行发展外部因素

三、银行的差异化战略定位：

服务对象差异化战略

产品、服务差异化战略

区域差异化战略

集群差异化战略

营销差异化战略

体系差异化战略

四、银行发展产品、服务创新与蓝海战略：

背景与趋势：

经济发展背景与趋势

政策背景与趋势

国际与竞争形势背景与趋势

远见与竞争发展战略趋势：

竞争——远见制胜

形势，与趋势

雏形，与战略

“加速”时间的长河，掌握现在，把握未来——平衡预测

阴阳平衡，可持续发展战略：

问题：“阴阳失衡”

瓶颈：“阳极点”

形势：竞争危机

战略：阴阳平衡，可持续发展战略

转型升级，阴极则阳：

推动：政策趋势

必须：金融业发展要求与趋势

模式：产业集群

催化：信用与担保机制发展趋势

应对战略：

集约发展：产业集群模式

应对竞争：优势先行，“阴极则阳”

可持续发展：产融结合，创新之路

风险应对：桥接平台

走出国门：国际战略

老师介绍：蒋健才

蒋健才老师

资深行业预测专家

蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）创始人

“二八精益管理达成模式”创始人之一

资深战略管理咨询顾问

【成果简介】

蒋健才老师二十多年来以蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法），为政府相关部门、企事业单位等作出准确的诊断；指出行业存在之问题，提出解决之办法，指点迷津，出谋献策，先知先觉，命中率高，屡奏奇效！因而享誉各行各业之中。

中国平衡预测法（蒋氏平衡分析法），能合于时代之准，通变致久，唯变所适，能识时之义，知时之行，用时之机，待时而动，观时之变，时行时止！助企业了解国内外大环境形势及发展趋势、市场和行业发展形势及趋势，科学选择，准确定位，创新发展，抓住和创造机遇。

蒋老师以《中小企业大突破》系列课程，架起中、小企业发展的桥梁，以前端、前沿、前瞻；实战、实用、实效为追求，切实服务于我国中、小企业发展。

【理论优势】

科学性；蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）理论，是在萃取传统文化中阴阳平衡文化结晶的基础上，结合现代发展，创新应用，暗合于现代经济学十大原理，与其有异曲同工之妙！

准确性；盈则必亏，极则必反，物极必反，期间无断续，命曰环流，是天地之常！福可为祸，正可为奇，善可为妖，事物发展到极限就会向相反方面转化。当在一定条件下，矛盾的某一方面占统治地位，起决定作用了，事物就呈现出由它所决定而具有的性质。但其中又蕴含着对立面，并会不断经过量的积累，最终占统治地位，使事物走向反面。故而此消彼长，物盛则衰，是万物发展的一种规律。所谓可持续发展，也就是平衡发展！

实战性；蒋健才老师对企业发展中的问题不推诿，不回避，不打擦边球；全部予以一针见血的正面回应，在其后续发展中，能为其提供配套的相关咨询与培训服务，故而能有极强的实战性！

普及型；太极生两仪，为天地或阴阳，由此生万物。因此万物都含有阴阳对立的双方。即都含有肯定或否定两种因素。因为任何事物都是矛盾的统一体，都有矛盾的两方面。所以物到极处，都会向着对立面转化，普遍呈现阴极则阳，阳极则阴的变化规律，故而蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）有极强的普遍适用性！

【履历】

广州培训师联合会常务副会长

中华讲师协会副会长、广东省分会会长

广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任

广东省职业经理人协会专家委员会评审专家

广东同满源企业管理研究所名誉所长

香港及内地大型金融分析论坛主讲嘉宾

亚洲幸福制造管理研究院副院长

【主讲课程】

行业发展预测及应对战略|企业战略规划

【授课风格】

幽默风趣|案例丰富|互动提问|通俗易懂

【服务客户】

佛山星光传动机械有限公司、广东南华铝材厂有限公司、佛山市中窑窑业发展有限公司、宁波兴怡紧固件有限公司、广东大明铝合金型材有限公司、中山市吉豪照明科技有限公司、佛山市长鑫家具制造有限公司、山东天宏新能源化工有限公司、佛山市祥源酒店家具制造有限公司、韶关市经济信息局、南方证券有限公司、联合证券有限公司、江西赣州信托投资公司、武汉证券有限公司、民生银行深圳分行、工商银行南宁分行、工商银行重庆分行

【成果展示】

以事实为佐证，在蒋健才老师的战略指导下，多家企业从中受益，丰收的硕果累累，取得了一致的好评！真正实现了咨询培训行业与企业联手共赢的双赢局面！

1.佛山星光传动机械有限公司管理战略变革，于金融危机中依旧高歌猛进，效益提升达45个百分点！

2.广东南华铝材厂有限公司，订单准交率提升42个百分点；氧化车间成品率提升10个百分点；仓库账物卡相符率提升41.5个百分点；

3.佛山市中窑窑业发展有限公司管理模式变革战略，打造了企业优秀的核心领导集体

4.宁波兴怡紧固件有限公司，企业经营管理变革战略策划，生产效率同比平均提高75%，销售额同比增长45%，成本损耗同比下降32%

5.广东大明铝合金型材有限公司管理模式变革，三个星期完成半年以上所有清单！

6.中山市吉豪照明科技有限公司企业管理变革，人员流失率下降2.8%；物料账物卡相符率提升60.62%;

7.佛山市长鑫家具制造有限公司，制程合格率提升20%；产能提升37%；人员流失率下降10.33%。

8.山东天宏新能源化工有限公司，生产安全事故下降50%；采购准交率提升15%；生产效率平均提升33%

9.佛山市祥源酒店家具制造有限公司，帐物相符率提升74.26%；工时效率平均提升30%

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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