项目管理工具模板应用实践--人力资源内训

授课专家：[赵老师]

项目管理工具模板应用实践授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：PMP公司高层领导项目管理办公室成员项目经理各相关部门经理人力资源经理项目骨干等

课程目标：经过实战，获得具有实用价值的工具指南，真正得心应手地用于项目管理工作。

经过实战，获得实际项目工作中经常出现的27个问题的解决方法，提高项目管理的整体水平。

与具有丰富实践经验的专家进行双向交流，结合项目管理实践中遇到的问题进行研讨。

课程大纲：

案例实战：难缠的主！！！

案例实战：市场人员答应太多怎么办？

案例实战：不确定的需求！！！

案例实战：力所不能及

案例实战：高层不感兴趣！

案例实战：借“项”献国

案例实战：功能陷阱

案例实战：含糊的SOW

案例实战：领导指定！！！

案例实战：向左走？向右走?

案例实战：更换项目经理？

案例实战：震荡的团队！

案例实战：面对技术大佬！

案例实战：一个Bug引发的血案！

案例实战：“伟大”的邮件！

老师介绍：赵老师

清华大学工业工程系特聘专家

企业信息化项目管理专家、企业培训专业讲师、催化师

美国项目管理协会(PMI)PMP®认证专家讲师

美国项目管理协会PMI授权全球培训机构REP负责人

美国项目管理协会全球唯一指定教材PMBOK®第五版译者

美国项目管理协会PMBOK®实用宝典译者

美国运营管理协会(APICS)CPIM®认证讲师（新加坡/美国认证）

双硕士，企业项目管理实战派专家，5年世界500强制造企业、17年制造企业信息化项目管理经验。美国运营管理与美国项目管理双料讲师，能用中英双语讲授课程，拥有多年项目管理PMP企业内训经验。参照国际商业课程制作理念进行企业管理精品课程开发（课程录制、课程配音、课件开发、案例收集、剧本编写）《绩效考核》、《复杂大项目全景图》、《大项目九连环》、《九五之尊项目管理沙盘》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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