项目全过程风险控制与实战演练--综合管理

授课专家： [郭老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 受众对象
 企业或部门内与风险管理有关的客户经理、部门经理。
 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与风险工作相关的职能部门人员
 希望提升自身职业能力的人员、其他对项目风险管理感兴趣的人员
课程目标： 课程收益
 清楚地掌握项目风险管理的理念、总体框架和管理思想。
 具备项目风险管理的全局观，加强风险意识，提高风险管理能力。
 了解风险管理过程，全面掌握项目风险管理方法和工具。
 理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训。
 选择合理的时机进行风险评估，分析成败原因，把握成功关键要素。
 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度。
 提升学员团队协作、群策群力能力。
 培养学员精益求精、追求卓越的理念。
 学习如何更好的应对压力、危机和变化。
 明确资源的内涵，提高资源配置的能力。
课程大纲： 第一单元 项目管理与项目风险管理
1. 项目与项目的属性
2. 案例：项目就在我们身边
3. 美国的项目与项目风险管理现状
4. 中国的项目与项目风险管理现状
5. 案例：传统”的由来！
6. 案例：项目管理与项目的风险管理是什么？
7. 案例：需要多长时间完成？
8. 项目管理知识领域
9. 案例：风险管理与问题管理
10. 案例：墨菲定律与风险
第二单元 项目的风险管理基础
1. 风险概念及其特性
2. 案例：项目风险的组成要素
3. 风险9大特点
4. 风险及其类别
5. 案例：风险态度
6. 案例：三峡工程的九个没想到
7. 风险管理——已知？未知？
8. 案例：睡莲和青蛙
9. 风险 & 项目生命周期
10. 案例：项目经理 VS 职能经理
第三单元 项目的风险规划与识别
1. 案例推演：变？不变？——漫漫项目路
2. 何为项目的风险规划？
3. 项目风险规划的目的、意义
4. 项目风险规划的风险规划的主要内容
5. 风险规划有效性的标志
6. 模板：风险管理计划的内容
7. 风险规划的过程
8. 模板：规划风险管理核对表
9. 识别风险
10. 组织风险管理组织体系示例
11. 风险识别的作用、特点、步骤、人员
12. 风险识别需准备的资料
13. 案例：项目的风险核对表
14. 项目风险形势估计
15. 案例：问题处理九步法——风险处理最佳实践
16. 项目的风险识别方法
17. 鱼骨图
18. 案例：风险事件描述的常见问题
19. 案例：风险事件描述的明确性
20. 案例：风险事件描述的实例
第四单元 项目的风险分析
1. 何为项目的风险分析？
2. 风险分析的过程
3. 风险影响评级
4. 风险值的计算
5. 风险分析三要素
6. 实施定量风险分析
7. 案例：风险图应用举例
8. 案例：九新分析
9. 案例：随机序列与正态分布
10. 案例：三点估算与PERT
11. 德尔菲
12. 案例实战：德尔菲与PERT的结合
13. 案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技术案例
14. 案例：蒙特卡洛技术
第五单元 项目的风险应对与监控
1. 风险应对的过程
2. 风险评价及对策
3. 风险分散化策略
4. 风险预防
5. 风险转移
6. 案例：要约 VS 承诺
7. 案例：合同类型与合同方式风险应对
8. 合同变更与合同解释
9. 案例：合同管理中的优先级
10. 案例：风险图及应用举例
11. 风险监控过程
12. 项目的风险监控活动
13. 状态审查会
14. 监控项目风险最佳实践之任务墙
15. 案例实战：风险管理与项目状态汇报
16. 控制图
17. 帕累托图
第六单元 项目的常见风险与应对
1. 案例实战：漫漫黄沙、项目掘金
2. 需求的重要性
3. 范围管理——不多不少
4. 案例：项目目标的标准—SMART原则
5. 案例：需求收集的常见问题及应对
6. 案例：范围“确认”的常见问题与应对
7. 进度管理——不快不慢
8. 成本管理——不省不费
9. 案例：质量与等级——“镀金(Gold Plating)”
10. 质量管理——不好不坏
11. 项目的失败不在于细节在于过程
12. 案例：沟通！沟通！
13. 怎么会这样？！
14. 《美丽心灵》与约翰•纳什
15. 危机应对
16. 案例：雪灾危机
17. 三句话原则
18. 危机处理常见的错误
19. 案例：危机处理的情、理、法原则
课程总结
老师介绍：郭老师