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010-62750882 授课专家：
[王之峰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
高、中、基层管理干部；公司核心职员
课程目标：
1、深刻认识执行不到位现实危害性；
2、理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义；
3、掌握提高执行力的理念、方法以及要点；
课程大纲：
《执行力密码——执行力提升实战训练》课程大纲
主讲：王之峰
【课程对象】
高、中、基层管理干部；公司核心职员
【课程目标】
1、 深刻认识执行不到位现实危害性；
2、 理解“目标是由多个标准构成的”的含义与意义；
3、 掌握提高执行力的理念、方法以及要点；
【授课方式】
互动讲解、互动案例分析、现场情景演练。
【课程时限】
2天（12小时）
【课程大纲】
1 几个基本法则
2 执行不到位，等于没执行
2.1 100-1=0
2.2 魔鬼总在细节中
2.3 执行不到位，不如不执行
3 建立共识系统
4 执行力强的团队的三个最重要物质
5 从机制上解决问题
6 重新审视你的组织结构与流程
6.1 我们在关注什么
6.2 把客户放在第一位，把企业发展放在第一位
6.3 以结果为导向
6.4 有效授权与有效监管
7 制定目标的SMART法则
8 执行到位的四大要点
7.1 积极态度是前提
7.2 “保证完成任务！”
7.3 以合适投入获得最大成效
7.4 “方方面面都圆满！”
8 执行到位“八大法”
8.1 执行要到位，责任先到位
8.2 以结果思维引导和控制行为
8.3 越有操作性，执行越到位
8.4 考核与奖惩到位，执行才到位
8.5 改“绝不可能”为“绝对可能”
8.6 要大团队，不要小部门
8.7 领导者必当执行“领头羊”
8.8 让创新智慧与执行精神结缘
9 正确“授命”与“受命”
10 巧用项目管理方法
11 确保执行到位的五大理念
10.1 这是我的责任
10.2“差不多”，差多了！
10.3 常说没事，就会有事；常怕有事，就会没事
10.4 假如一件事情得到去做，就一定值得做好
10.5 最想放弃时最不能放弃
老师介绍：王之峰
王之峰老师先后担任知名上市公司及行业龙头企业高管，并长期从事团队建设、战略管理、企业变革、企业文化、现场精益管理及管理创新等方面的咨询、培训和研究工作。工作中服务的国内外知名企业有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、富士康、伟创力、希捷等，并具备丰富的企业组建与工厂规划、建设经验。
王老师根据中国式管理理论及现状，结合自身丰富的企业运营、管理经验，深入研究企业团队建设中出现的各种问题，在充分学习和借鉴国内外众多管理大师、国学大师的理论精华基础上，博采众长，创造性地提出了“CAED训练模式”，并精心研发了旨在打造高绩效团队的CAED模式实战训练课程，致力于帮助广大企业有效提升团队凝聚力与执行力，提升绩效，实现共赢！同时，王老师对营销成交规律有着深入研究，在营销技巧、策略方面有独到的见解，并总结出非常实用的销售技巧，深受广大学员的好评和推崇。
王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入分析，帮助多家企业大幅提升经营业绩、解决管理难题，已在全国范围主讲三百九十多场管理培训及企业内训课程，学员达2.8万人次以上，经培训、指导过的企业达70多家，培训、咨询经验非常丰富。同时，根据不同的企业需求，设计不同的解决方案，并制定针对性的顾问方案及培训科目，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有针对性，能更好地帮助企业解决实际问题。
授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。
咨询风格：以现场为基础，讲解、演示、演练、评估，手把手辅导
主讲课程：
高绩效团队训练CAED课程 2天
营销战略规划、销售技能提升实战训练 2天
企业核心竞争力与商业模式设计 2天
成功经理人的N项修炼 2天
执行力密码－执行力提升实战训练 2天
八大最实用管理技术应用实战训练 2天
赢在现场－现场全面改善实务 1天
精益生产及全面质量管理系列课程（包括新旧QC7大手法、产线平衡改善、IE研究、8S等）
