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[王之峰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
公司高管、经理人员
课程目标：
1、理解成功经理人的工作、行为、思维特点；
2、掌握六项管理的基本要求、方法；
3、全面掌握七个好习惯的精髓；
4、进行心态调整，树立高绩效经理人的思维模式。
课程大纲：
《成功经理人的N项修炼》课程简介
主讲：王之峰
【课程对象】
公司高管、经理人员
【课程目标】
1、 理解成功经理人的工作、行为、思维特点；
2、 掌握六项管理的基本要求、方法；
3、 全面掌握七个好习惯的精髓；
4、 进行心态调整，树立高绩效经理人的思维模式。
【授课方式】
互动讲解、现场案例分析、学员情景演练。
【课程时限】
2天（12H）
【课程大纲】
1 成功经理人都是高效人士
1.1 经理人的普遍障碍
1.2 要找到成功的自我管理方法
1.3 如何学习本课程
第一部分：成功经理人的六项管理：
2 六项管理概述
3 心态管理
3.1 积极心态让你成功
3.2 每日心态管理
3.3 心态是可以管理的
3.4 成功＝心态×能力
4 目标管理
4.1 目标是成功的方向
4.2 目标设定的范围
4.3 如何设定目标
4.4 目标如何分解和达成
5 时间管理
5.1 算算你的时间价值
5.2 高效时间管理的十个方法
6 学习管理
6.1 学习是竞争力
6.2 养成学习的习惯
6.3 循环学习法
7 行动管理
7.1 行动是一切成功的保证
7.2 激发行动的三大步骤
8 人脉管理
8.1 没有好的人脉，就没有成功的未来
8.2 积极建立和经营人脉资源
9 企业如何导入六项管理来提升企业绩效
第二部分：成功经理人的七个好习惯
10 认识低绩效人士的七坏习惯
11 再谈高绩效人士的七个好习惯
12 将七个好习惯带进你的管理
3.1七个好习惯模型图
3.2 高绩效团队特质
13 七个好习惯之一：积极主动
14 七个好习惯之二：以始为终
15 七个好习惯之三：要事优先
16 七个好习惯之四：双赢思维
17 七个好习惯之五：知彼解己
18 七个好习惯之六：统合综效
19 七个好习惯之七：不断更新
20 高效能人士应掌握的常用管理技术
21 再谈团队建设与执行到位
老师介绍：王之峰
王之峰老师先后担任知名上市公司及行业龙头企业高管，并长期从事团队建设、战略管理、企业变革、企业文化、现场精益管理及管理创新等方面的咨询、培训和研究工作。工作中服务的国内外知名企业有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、富士康、伟创力、希捷等，并具备丰富的企业组建与工厂规划、建设经验。
王老师根据中国式管理理论及现状，结合自身丰富的企业运营、管理经验，深入研究企业团队建设中出现的各种问题，在充分学习和借鉴国内外众多管理大师、国学大师的理论精华基础上，博采众长，创造性地提出了“CAED训练模式”，并精心研发了旨在打造高绩效团队的CAED模式实战训练课程，致力于帮助广大企业有效提升团队凝聚力与执行力，提升绩效，实现共赢！同时，王老师对营销成交规律有着深入研究，在营销技巧、策略方面有独到的见解，并总结出非常实用的销售技巧，深受广大学员的好评和推崇。
王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入分析，帮助多家企业大幅提升经营业绩、解决管理难题，已在全国范围主讲三百九十多场管理培训及企业内训课程，学员达2.8万人次以上，经培训、指导过的企业达70多家，培训、咨询经验非常丰富。同时，根据不同的企业需求，设计不同的解决方案，并制定针对性的顾问方案及培训科目，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有针对性，能更好地帮助企业解决实际问题。
授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。
咨询风格：以现场为基础，讲解、演示、演练、评估，手把手辅导
主讲课程：
高绩效团队训练CAED课程 2天
营销战略规划、销售技能提升实战训练 2天
企业核心竞争力与商业模式设计 2天
成功经理人的N项修炼 2天
执行力密码－执行力提升实战训练 2天
八大最实用管理技术应用实战训练 2天
赢在现场－现场全面改善实务 1天
精益生产及全面质量管理系列课程（包括新旧QC7大手法、产线平衡改善、IE研究、8S等）
常驻地：深圳、西安、苏州、天津
