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授课专家：[讲师待定]
企业核心竞争力与商业模式设计授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总裁、总经理；企业高管；经理；各级营销管理人员
课程目标：
【课程目标】
1、深入掌握核心竞争力的概念、内涵；
2、从不同角度认识企业核心竞争力的意义；
3、掌握核心竞争力分析方法；
4、掌握提升核心竞争力的路径；
5、认识商业模式的重要作用；
6、掌握商业模式分析的方法。
课程大纲：
《企业核心竞争力与商业模式设计》课程简介
主讲：王之峰
【课程对象】
总裁、总经理；企业高管；经理；各级营销管理人员
【课程目标】
1、深入掌握核心竞争力的概念、内涵；
2、从不同角度认识企业核心竞争力的意义；
3、掌握核心竞争力分析方法；
4、掌握提升核心竞争力的路径；
5、认识商业模式的重要作用；
6、掌握商业模式分析的方法。
【授课方式】
互动讲解、现场案例分析、学员演练。
【课程时限】
2天（12小时）
【课程大纲】
1企业成功三要素
1.1态度
1.2系统
1.3商业模式
2超强竞争中的持续竞争优势
3竞争优势从何而来
4从不同观点解析核心竞争力
4.1整合协调观
4.2知识载体观
4.3技术能力观
4.4技术能力观
4.5系统观
5核心竞争力综合定义及内涵
5.1综合定义
5.2核心竞争力的构成与特点
5.3核心竞争力的三个条件
5.4核心竞争力的难以模仿性
6企业战略管理的四个基础
6.1价值
6.2使命
6.3竞争优势
6.4经营模式
7“树型”理论
8核心竞争力的具体内容
9管理知识拥有者——人力资源管理
10新经济并未改变规则
11如何提升核心竞争力
11.1分析竞争优势
11.2寻求战略优势
11.3确定战略重点
12企业价值链梳理
13商业模式打造
13.1新趋势
13.2找“卖点”
13.3造“卖相”
13.4创造模式，先人一步
13.5商业模式设计：击中顾客价值，增长企业价值
13.6定位：发现商机，政策就是趋势
13.7提供独特价值：价值主张，配套服务
13.8关键资源和能力：保证利润额，善用彼此资源，创造共同利益
13.9业务系统：解决内外交易和分配结构
老师介绍：
高绩效团队训练第一人：
王之峰老师
高绩效团队CAED训练课程创始人、高级管理顾问、经理人导师
营销技能训练资深专家
精益管理实战导师
现场管理提升资深导师
国际注册高级人力资源管理师
员工培训首选讲师
王之峰老师先后担任知名上市公司及行业龙头企业高管，并长期从事团队建设、战略管理、企业变革、企业文化、现场精益管理及管理创新等方面的咨询、培训和研究工作。工作中服务的国内外知名企业有：OSRAM、Philips、UPS、Wal-mart、家乐福、SHARP、SAMSUNG、IKEA、SONY、富士康、伟创力、希捷等，并具备丰富的企业组建与工厂规划、建设经验。
王老师根据中国式管理理论及现状，结合自身丰富的企业运营、管理经验，深入研究企业团队建设中出现的各种问题，在充分学习和借鉴国内外众多管理大师、国学大师的理论精华基础上，博采众长，创造性地提出了“CAED训练模式”，并精心研发了旨在打造高绩效团队的CAED模式实战训练课程，致力于帮助广大企业有效提升团队凝聚力与执行力，提升绩效，实现共赢！同时，王老师对营销成交规律有着深入研究，在营销技巧、策略方面有独到的见解，并总结出非常实用的销售技巧，深受广大学员的好评和推崇。
王老师擅长理论与实践相结合，扎根企业，深入分析，帮助多家企业大幅提升经营业绩、解决管理难题，已在全国范围主讲三百九十多场管理培训及企业内训课程，学员达2.8万人次以上，经培训、指导过的企业达70多家，培训、咨询经验非常丰富。同时，根据不同的企业需求，设计不同的解决方案，并制定针对性的顾问方案及培训科目，以亲身经历和实战经验引导企业学员，更具有针对性，能更好地帮助企业解决实际问题。
授课风格：富有激情与感染力，幽默、风趣，通过经典游戏、角色扮演、案例分析、互动交流等方式引导学员加深对问题的认识与理解，并给予实用的操作工具与方法。
咨询风格：以现场为基础，讲解、演示、演练、评估，手把手辅导
主讲课程：
高绩效团队训练CAED课程2天
营销战略规划、销售技能提升实战训练2天
企业核心竞争力与商业模式设计2天
成功经理人的N项修炼2天
执行力密码－执行力提升实战训练2天
八大最实用管理技术应用实战训练2天
赢在现场－现场全面改善实务1天
精益生产及全面质量管理系列课程（包括新旧QC7大手法、产线平衡改善、IE研究、8S等）
常驻地：深圳、西安、苏州、天津
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
