授课专家:
[林慧熙]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
对此课程感兴趣的客户。
课程大纲:
开训:强调训练的意义和目的、纪律
导言、关于学习的效率及学习方法分析
模块一:领导力提升的三大基石
什么是领导?
领导者是什么?
高、中、基层领导职场工作的重心与关键点
优秀领导者三大特征
领导力提升的三大基石:
1.信任(承诺兑现):建立信任的五个方面(视频案例分享)
2.责任(以结果为导向):提升责任感五句格言(视频案例分享)
3.影响力(关键时刻):提升影响力四个方法(视频案例分享)
模块二:如何当好教练并辅导下属成长
1、优秀教练必备的两个条件
(1)思想方面:
正面(要采取乐观态度,相信每个下属有未被发掘的潜能)
开放(不是单凭过去的表现来判别下属的成绩)
包容(能接受员工在学习期间出错,相信若再次给予机会,下属在下次能做得更好)
(2)能力方面
耐心聆听
善于发问
观察入微
客观分析
2、辅导的目的与目标
目的:提升员工在某一特定方面的表现
目标:下属既完成一项你所分配的任务,同时又发展了他们自己的技能
3、辅导流程(成功辅导员工的录象观摩)
4、问题与标准
5、管理工作中不适合进行辅导的情況
6、辅导的技巧
辅导技巧(1)-聆听
辅导技巧(2)–提问(开放式)
辅导技巧(3)-提供反馈
接受”反馈“是成功之始!
辅导技巧(4)-量度/绩效评估
7、辅导与授权的关键
(1)员工成长阶段
(2)领导风格
(3)配合员工需要的领导风格
老师介绍:林慧熙