与时俱进、团队管理创新--团队建设

授课专家： [林慧熙] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣的客户。 课程大纲： 开训:强调训练的意义和目的、纪律
导言、关于学习的效率及学习方法分析
模块一：什么样的企业才有生命力
视频感悟:中国企业高层的担忧
改革开放30年生存下来企业三大特征
做大做强还是做强优先、因势谋大?!
中高层的思考:究竟什么样的企业才有生命力?
模块二：什么样的员工才是公司的财富
高层眼里四类员工
优秀员工职业化理念
中高层的思考:我们应该培养出什么样员工才跟的上企业快速发展步伐?
模块三：什么样的管理者才是合格的管理者？
什么是领导？
领导者是什么？
高、中、基层领导职场工作的重心与关键点
优秀领导者四大思维与三大特征
领导力提升的三大基石：
1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）
2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言（视频案例分享）
3.影响力（关键时刻）：提升影响力四个方法（视频案例分享）
激励下属艺术：表扬与批评艺术(案例提升)、荣誉与使命
中高层的思考:什么样的管理者才是合格的管理者?

模块四：什么样的团队才是高效的团队？
什么是高效团队？
案例分析：某军转民企业管理层存在执行力不强的现象
引发问题思考：究竟是什么在影响中国企业团队执行力呢？
打造高效团队必须提升团队核心:领导者执行力
高效团队管理5A执行力提升的精髓（重点）
A1结果定义要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法过程要检查
A4检查以后要奖罚
A5奖罚目的是改进
打造高效团队必须提升团队成员综合素质:
1.成长的六大素质:敬业主动责任执行协作形象
2.成熟的自我管理:角色思维情绪与压力态度
3.成就的优势发挥
全天培训总结:总经理的铁腕就是迫使员工进化
打造高效与职业化团队的十大军规 老师介绍：林慧熙