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010-62750882 授课专家：
[林慧熙]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
开训:强调训练的意义和目的、纪律
导言、关于学习的效率及学习方法分析
一、感悟巅峰团队凝聚力、执行力与团队理念
1、课前训练《开训、破冰》
统一训练沟通执行标准用语
2、震撼视频案例观摩：感悟巅峰团队凝聚力与执行力
一句话总结：这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受！（微软总裁比尔盖茨）
3、巅峰团队为何而战:团队荣誉
附：巅峰管理者责任感自我宣言（现场填写并宣誓）
4、了解团队的三性、三要素、四个特征；
7、分组建团队、选队长，竞岗演讲：为团队荣誉而战！
8、参训学员执行誓言宣誓、各组团队士气展示！
二、体验巅峰团队三力：凝聚力、协作力、执行力
（室内拓展+学员分享感悟+教练点评+各组ＰＫ）
台豏活动一：
合作生存（荣辱与共）训练
目的：是管理者体验和团队成员荣辱与共的感受
台豏活动二：
龙舟竞渡训练
目的：训练团队管理者领导成员达成目标的顽强意志力
台豏活动三：
责任者（责任心是执行力的真正支柱）报数训练
目的：是体会有责任感的团队管理者领袖风采，认识干部责任可以激发潜能
体验活动四：
漫步坎坷人生路训练
目的：团队管理者体验坎坷人生的销售之路艰辛和成长过程需要伙伴的支持，激发生命的原动力，常怀感恩之心，突破和超越自我
台豏活动五：
突破团队目标业绩训练
目的：是反思目标计划于实操潜能，激发管理者强烈突破业绩心智潜能,体验团队执行力
三、结训：
震撼视频观摩与各组分享
颁奖与参训团队学习收获分享
导师感召与激励
学员与导师合影
附：
请内训助教注意:
为保证课程的效果，请协作准备以下部分：
一、所有参训人员名单及学历与工作职务；
二、需要容纳60人的室内培训场地，以保证拓展游戏的训练空间；
三、布置会场团队凝聚力标语或口号或企业理念，渲染团队培训氛围；
四、音响效果要好，音频线2根,能接讲师电脑音乐+助教电脑音乐；
五、准备投影机1台与幕布1张、无线话筒2支、白板1张、白板笔8支、大白纸１６张、大红纸1张、记事贴２本、五彩气球３00个、２张圆桌桌面；秒表一支；准备圆形生日红蜡烛每人一只。
六、准备本次团队培训竞赛冠军团队奖杯或奖品。
老师介绍：林慧熙
