老板决定成败！团队管理提升业绩！--团队建设

授课专家： [林慧熙] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣的客户。 课程大纲： 开 训:强调训练的意义和目的、纪律
导言、关于学习的效率及学习方法分析
一、老板决定成败
（人若把自己框在一定的范围内，就容易限制了自己的思维和格局）
1. 什么是经销商老板？
通俗讲就是长期拥有并占领自己领地的人。老板是货币资本的拥有者、知识资本的召集人，因为有钞票，可以把知识资本的拥有者召集起来，从而构建一个知识资本与货币资本合作的联盟，而他自己自然成为这个联盟的盟主。
2. 老板究竟在经营什么？（不识货，半世苦；不识人，一世苦）
老板的责任在于把员工的人性经营好，让他们的自身价值得到实现！老板的工作绝非提供能量，而是如何引导员工聚焦释放能量，把知识资本拥有者能量转化为现实生产力！
3. 老板兔年生意的突破点：带着使命去闯市场（视频欣赏）
4. 老板生意的激情：眼光、胸怀、实力（人生三阶段：比才华；比财力；比境界）
5.要业绩的突破,不要太多“小白兔”
6.业绩提升现场经销商PK互动体验游戏感悟:
目标设定与结果对比启迪：市场业绩的潜能
经销商现场分享
7.老板您作为市场操盘手，您准备怎样务实的经营您代理合作的品牌？
（1）.生意好坏完全取决于您的重视与主推程度！
（2）.兔年营销突破着力点：责任营销！价值驱动！
（3）.真正的商人不是服务市场的，而是领导和影响一方市场和消费者的！
成为有市场影响力的经销商秘诀！
二、团队管理提升业绩（学识不如知识，知识不如做事，做事不如建团队）
1.经销商人才使用流程
找到人（招聘实用技巧）
打造成人才,人才团队
用团队创造价值
2.优秀经销商四大思维的突破：
传统管理 优势和才干管理
选拔人根据的是经验智力决心 重在选拔？
提出要求是通过规定正确的步骤 重在界定正确的？
激励他人主要是帮助他识别和克服弱点 激励人时重在发挥？
培养他通过学习和获得提升(鼓励往上爬) 因才适用(重在帮助他寻找最适合他的？)
3.如何留住团队有能力的人?
激励下属的技巧（重点）：批评与表扬的艺术
4.团队管理重心不同带给老板的思考：
经销商的反思：
团队管理是什么？
团队管理的过程就是？
团队管理的智慧：？
三、赢家论坛寄语：
老板共同思考的现实问题：为什么一定要等到付出代价才想到去学习呢? 正所谓： 聪明的人看得懂，精明的人看得准，高明的人看得远！
如果您一定要赢,请赢在起跑线上！在2013年决战蛇年市场上我们坚信：老板决定成败！团队管理提升业绩！ 老师介绍：林慧熙