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授课专家：[林慧熙]
生产班组管理综合能力提升培训课程授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
开训:强调训练的意义和目的、纪律
导言、关于学习的效率及学习方法分析
第一部分：班组长自我管理：
课堂分组讨论：班组长管理中的常见问题清单
领导员工关键三要素：信任、责任、影响力
只有做好自我管理才能真正管理他人：
a)管理者角色转换与角色管理
b)积极的科学思维管理
c)压力与情绪管理
d)态度管理
第二部分：班组长日常工作中常用的沟通技巧
管理要以人为本：与性格匹配的沟通技巧
如何向上、向下、同级水平沟通
沟通的经典录像与课程总结
第三部分：强化团队5A执行力管理与激励技巧
团队5A执行力管理
a)课堂讨论：您觉得应该如何提升班组执行力？
b)5A执行力管理
学员课堂分享收获与感悟
班组激励与辅导
a)课堂讨论：
1.团队内部“激励”的现状？
2.80后、90后员工激励技巧
b)课堂讨论：如何在不提薪的前提下，提升员工绩效？
1.激励员工成长的四级阶梯
2.八大激励具体手法
教练技术
a)从“监工”到“教练”
b)从“关注结果”到“注重过程”
c)从“提要求”到“给方法”
创新班组文化建设
a)高效会议
b)班组文化创新与与时俱进
c)文化留人
老师介绍：林慧熙
林慧熙老师
资历：
国际职业训练协会（IPTA）会员
TTT国际职业认证培训师
中国企业销售人才招聘与激励技术专家
员工素质与心态激励训练专家
企业中高层管理技能系统提升辅导专家
中国经销商“老板决定成败！做老板还是企业家？”专场培训激励讲师
近六年来在全国各地举办公开课及企业内训1000余场
主要经历：
林老师有着丰富的企业实战经验，早年从事服装、鞋类、药品、保险等一线销售和团队管理工作，个人与团队业绩突出，并先后担任销售顾问、销售经理、一线销售团队培训师和培训总监、营销副总等职，特别是在2005-2006年某集团公司西南大区11个分公司担任培训总监工作时，出色的配合公司战略目标业绩从6000万上升到1.2亿元，深受公司老总和分公司经理及全体员工尊敬。
从事专业培训工作以来，林老师曾经与多家国内外知名管理咨询公司合作，先后参与了国内众多知名的系统项目，并以《团队高效激励技术》的专场讲师的身份全程参与到C8系统项目，在全国各地巡回授课，帮助众多企业中高层管理者提升管理技巧，建立团队信念,树立团队为荣誉而战的军队作风!反响热烈、轰动全国，取得了广大企业的高度认可和一致赞赏。
培训专长：
内训课题：
《领导力与执行力》
《中高层管理5A执行力强化培训》
《专业销售技巧》
《老板决定成败，正能量打造团队》
《打造巅峰职业化团队》
《中层干部自我管理与激励下属的艺术》
公开课题：
《优秀销售人才招聘与团队激励技术》（营销管理应用工具和技巧培训）
《专业销售技巧》（技巧类）
《巅峰销售灌能特训》(销售激励)
《做一名真正的职业战士》（职业化素质提升培训）
授课风格：
少谈理论多谈感受
少谈观点多谈观察
睿智干练、风趣幽默、深入浅出
富有极强的感染力和亲和力，富有激情
授课形式：
课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、互动游戏、心理辅导
部分辅导和受训企业：
中国航天工业公司双流国际机场股份有限公司四川移动﹠MDCL川渝烟草公司成都分公司四川电信鐠粮液烤酒公司泸州御酒有限公司张苏民汇置业哈药集团上海颐年重庆机床集团四维洁具中国人保财险中国建设银行焠东汇洋集团蘒襞瓷业新万兴瓷业猠灼诺瓷业家通饰材川路塑胶集团圠方家私集团谠上明珠家私素风景家私蘒ぞ股份闵台行发型设计踠灿家私新加坡仁恒置业深圳中航地产四川西晶房产公司大北农集团科伦诗化妆品公司踠国蕊丽思美容化妆品公司娠成公司凯宴美湖中网通信缠覉服装学院素邻居鞋柜名扬世佳家具公司蘠粚户外品牌中瑞岳华会计师事务所……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
