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010-62750882 授课专家：
[林慧熙]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
企业中基层管理人员，调整和改善职业化心态，明确工作目的和意义，激发内在工作热情与动力，树立良好的工作观念、态度、思维方式；培养职业化素养，系统提升以结果为导向的铁军执行力！
课程大纲：
开 训:强调训练的意义和目的、纪律
导言、关于学习的效率及学习方法分析
第一天上午（9:00—12:00）
培训目标：建立团队荣誉意识，感悟铁军规则高度。
模块一：精英干部团队的企业、市场、职业化的价值理念
震撼视频：《鹰的重生》启迪：使我痛苦者，必使我强大！
1、课前训练《开训、破冰》
(1)统一问好回应方式
(2)强调纪律
(3)视频感受企业竞争实质是团队竞争
2、组建团队、士气展示、为团队荣誉而战
(1)竞选队长
(2)建团队:队名队呼队徽队员签名
(3)团队士气ＰＫ展示
3、职业化五个量化标准：
4.铁军：规则巅峰团队十大军规
第一天下午（2:00—5:00）
培训目标：提升干部专业素养以外职业素养，把握岗位成功从成长导航，树立主动出击、主动沟通和主动复制下属的意识和能力。
模块二：精英干部六大职业素养修炼(案例剖析与视频冲击)
1.敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你
视频人物感悟：敬业最高境界就是带着使命去工作！
2.主动：从要我做，到我要做
视频案例解析：没有主动工作的意识对自我成长的负面影响！
3.责任：会担当才会有大发展
视频案例：缺乏责任的团队究竟在重复着怎样的故事？！
4.执行：坚决执行，结果导向(详见第四模块专训)
视频启迪：联想如何保证制度的执行和建立信任？
5.协作：在团队中实现最好自我（“团队”的认识）
6.形象：您就是单位实力与品牌象征！
带来的思考：如何全面提升自己综合形象？
第二天上午（9:00—12:00）
培训目标：懂得提高工作效能的自我管理，树立成熟的正面心态意识，获取正能量影响和获取员工信任。
模块三：精英干部的成熟：懂得提高工作效能的自我管理
1)自我职场认知与角色管理
2)致力于解决问题的思维管理
3)压力与情绪（压力像弹簧，你弱它就强;情绪的掌控要点）管理
情绪与减压真实案例案例:
不妨学习知名企业CEO的减压方法+保持工作激情的秘诀
4)态度（工作态度是职业人内在职业素养的外在反映）管理
成熟的六大职业心态（案例分析+视频激励）
A.开放、共享的学习心态
思考：我该如何学习提升自我？
小结：A.胜，学习力是关键；没有学习力，就没有竞争力
B.练习造就完美，熟练才能精通
C.只有专家才是赢家，只有卓越才能超越
B.积极、乐观的成功心态——形成良好的习惯，正面思考问题
思考：我该如何保持积极、乐观的心态？
小结：A.人的很小差异是积极还是消极，很大差异是成功还是失败
B.学会自我情绪的调控
C.学会压力疏导方法
D.激励他人，增加影响力
C.老板、成就的目标心态——主人翁的心态，把自己当做老板
思考：如何象老板一样定位与思考
小结：A.强烈征服欲望+全力以赴+诚信
B.打工？职业？事业！
C.自动自发
D.背负责任，才能真正成长
E.学习领导、沟通、目标管理与过程关注
D.付出、奉献的职业心态——舍得是一种大智慧
思考：我懂得付出与回报的关系吗？
小结：A.惟有付出，才能杰出B.大舍大得，小舍小得，不舍不得
E.宽容、合作的团队心态
思考：我对人宽容吗？我具备团队合作精神吗
小结： A.是成大事的气度
B.没有完美的个人，只有完美的团队
C.成功=85%处世技巧+15%专业知识
F.感恩、惜福的成长心态
思考：我有一颗恩的心吗？
小结： A.心存感激是职业成功的源动力
B.做100%负责任的人首要条件是学会感恩
C.感恩才能获得更多支持和帮助
第二天下午（2:00—5:00）
培训目标：强化干部铁军以结果为导向的5Ａ系统执行力管理技巧，深刻认识到企业靠结果获取利润，员工靠结果证明自己尊严和贡献。
模块四：以结果导向巅峰销售系统5A执行力
谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！
1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力
感悟以结果为导向的巅峰执行力团队
中国企业团队执行不力现状案例剖析：
企业的三绝心态（绝对清高、绝不吃亏、绝不认错）阻碍执行力的执行！
２、团队打造实战成长：执行人才的三大标准
（一）坚守承诺（联想柳传志执行案例）
（二）结果导向（来自西点军校启迪、结果三要素）
周星驰成长震撼视频
（三）永不言败（对是错的不断完善和整改）
3、真正的执行者也必是一个勇于担当的人（经典视频感悟）
2012责任者承诺宣誓！
向我看齐！巅峰团队执行力宣誓！
4、感悟丰田团队执行训练案例
现场震撼体验：
“龙的呼唤”活动肢体突破；
“全力以赴”肢体突破
5、以结果为导向的5A执行力管理提升详解
强化执行力5A关键
A1 结果定义要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法过程要检查
A4检查以后要奖罚
A5奖罚目的是改进
老师介绍：林慧熙
林慧熙老师
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
资历：
国际职业训练协会（IPTA）会员
TTT国际职业认证培训师
中国企业销售人才招聘与激励技术专家
员工素质与心态激励训练专家
企业中高层管理技能系统提升辅导专家
中国经销商“老板决定成败！做老板还是企业家？”专场 培训激励讲师
近六年来在全国各地举办公开课及企业内训1000余场
主要经历：
林老师有着丰富的企业实战经验，早年从事服装、鞋类、药品、保险等一线销售和团队管理工作，个人与团队业绩突出，并先后担任销售顾问、销售经理、一线销售团队培训师和培训总监、营销副总等职，特别是在2005-2006年某集团公司西南大区11个分公司担任培训总监工作时，出色的配合公司战略目标业绩从6000万上升到1.2亿元，深受公司老总和分公司经理及全体员工尊敬。
从事专业培训工作以来，林老师曾经与多家国内外知名管理咨询公司合作，先后参与了国内众多知名的系统项目，并以《团队高效激励技术》的专场讲师的身份全程参与到C8系统项目，在全国各地巡回授课，帮助众多企业中高层管理者提升管理技巧，建立团队信念,树立团队为荣誉而战的军队作风!反响热烈、轰动全国，取得了广大企业的高度认可和一致赞赏。
培训专长：
内训课题：
《领导力与执行力》
《中高层管理5A执行力强化培训》
《专业销售技巧》
《老板决定成败，正能量打造团队》
《打造巅峰职业化团队》
《中层干部自我管理与激励下属的艺术》
公开课题：
《优秀销售人才招聘与团队激励技术》（营销管理应用工具和技巧培训）
《专业销售技巧》（技巧类）
《巅峰销售灌能特训》( 销售激励)
《做一名真正的职业战士》（职业化素质提升培训）
授课风格：
少谈理论多谈感受
少谈观点多谈观察
睿智干练、风趣幽默、深入浅出
富有极强的感染力和亲和力，富有激情
授课形式：
课程讲授、案例演讨、小组讨论、情景模拟、互动游戏、心理辅导
部分辅导和受训企业：
中国航天工业公司双流国际机场股份有限公司四川移动﹠MDCL川渝烟草公司成都分公司四川电信鐠粮液烤酒公司泸州御酒有限公司张苏民汇置业哈药集团上海颐年 重庆机床集团 四维洁具中国人保财险中国建设银行焠东汇洋集团蘒襞瓷业 新万兴瓷业猠灼诺瓷业家通饰材川路塑胶集团圠方家私集团谠上明珠家私素风景家私蘒ぞ股份闵台行发型设计踠灿家私新加坡仁恒置业深圳中航地产四川西晶房产公司大北农集团科伦诗化妆品公司踠国蕊丽思美容化妆品公司娠成公司 凯宴美湖中网通信缠覉服装学院素邻居鞋柜名扬世佳家具公司蘠粚户外品牌中瑞岳华会计师事务所 ……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
