房地产开发建设项目管理--市场营销

授课专家： [侯岚] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 工程部、预决算部、财务部、材料部、人力资源部、市场销售部、合同管理部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门；总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人 课程大纲： 课程目的：
房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能偶尔成功；但今天通过提高公司的系统项目管理意识和水平，才可以根本改善公司应对恶劣市场环境的能力，持续提高公司绩效、提高品牌竞争力；

课程内容： 第一单元房地产开发建设项目管理概论——项目管理为我们带来什么？
项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具，可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程，可以发现，房地产开发过程就是一个复杂的系统项目，具有典型项目所应具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决，国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理，早已取得显著的经营绩效。

课程内容：
·房地产开发的项目生命周期及特点
·房地产开发传统盈利来源
·房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战

课程讨论：
新形势下，房地产开发过程盈利分析和我们的困惑
第二单元项目启动——万丈高楼平地起，或许是失败的开始？
房地产开发要经历许多过程和阶段，其中的每一步都是一个典型项目，任何一步的失败，都足以使你轻易得到的资金和土地，同样轻易的化为乌有，而这些可能的失败，每一步都可以通过实施项目管理而规避。

课程内容：
·项目实施决策机制与项目经理的选择和授权
·项目团队功能分析与结构设计
·项目利害关系人识别与分析
案例练习讨论一：项目WBS初步分析
案例练习讨论二：定义团队角色和职责
案例练习讨论三：主要利害关系人分类列表，并确定沟通原则
第三单元项目计划编制——想好再做？边想边做？还是不想就做？
以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去，代之以集团经营和规模竞争，运营中的粗放和随意，将导致必然失败。

课程内容：
·工程监理公司的权责认识和设计
·开发商与承包商的工作界面分析
·成本估算与预算
·项目进度计划五步法
·项目信息沟通系统与项目文件管理
案例练习讨论四：项目风险的系统识别、影响分析和应对
案例练习讨论五：关键路径法CPM、关键链法CCM和网络图
案例练习讨论六：WBS更新及项目进度计划
第四单元项目实施与过程监控——这里是不是项目经理唯一关注的地方？
尽管项目实施过程是项目中历时最长，耗费资源最多的过程，但却不一定是项目经理最繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么？

课程内容：
·实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效
·项目变更管理的原则和方法
·工程合同管理三步曲
·承包商合同执行绩效的监控和工程结算管理
·利用EVM，预测和监督工期、预算等项目绩效，实施系统控制
案例练习讨论七：承包商合同执行绩效的监控内容
案例练习讨论八：项目资金和项目资源的动态综合分析
案例练习讨论九：项目进度和项目资源的动态综合分析
第五单元项目收尾——真的不重要吗？
大楼立起来了，队伍逐渐退场，销售也不错，但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少，而是更多了，虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束？

课程内容：
·竣工验收和项目移交
·竣工验收阶段及其常见冲突及处理
·管理收尾的价值
·管理收尾的主要工作
案例练习讨论十：合同收尾工作清单
案例练习讨论十一：管理收尾工作清单 老师介绍：侯岚