《企业经营决策沙盘模拟训练<战略版>》课程--企业管理内训

授课专家：[刘宝霖]

企业经营决策沙盘模拟训练授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：

CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）课程目标：亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。

理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。

理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。

理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------出其不意,攻其不备的重要性。

理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。

课程大纲：

【学习要点】

全面阐述一个企业的概貌：

1、企业经营所涉及的因素;

2、企业物流运做的规则;

3、企业财务管理、资金流控制运做的规则;

4、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;

5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;

6、企业的组织结构和岗位职责等;

企业经营的本质：

1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;

2、企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;

3、影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;

4、影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;

5、脑力激荡-如何增加企业的利润？

市场战略和产品、市场的定位：

1、产品需求的数量趋势分析;

2、产品销售价位、销售毛利分析;

3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;

4、市场投入的效益分析;

5、产品盈亏平衡点预测;

6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？

生产管理与成本控制：

1、采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想;

2、库存控制---ROA与减少库存的关系;

3、JIT---准时生产的管理思想;

4、产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划;

5、脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？

全面计划预算管理：

1、企业如何制定财务预算---现金流控制策略

2、如何制定销售计划和市场投入

3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划

4、如何进行高效益的融资管理

5、脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

人力资源管理：

1、如何安排各个管理岗位的职能

2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想

4、脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效

企业管理信息化（ERP）：

企业经营成败关键因素—决策的制定

科学决策需要管理信息化的支撑

信息孤岛，信息集成及ERP

企业整体的管理信息化（ERP）建设

老师介绍：刘宝霖

实战派资深培训师，ERP沙盘培训专家，清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师，上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、

长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智。

十年企业总经理经历，深知企业之苦乐。两家大型公司董事，一家公司监事，深晓战略机遇与经营风险。

授课风格：热情而具感染力，挥洒从容，语言灵动，直指学员心灵深处

职业信仰：给人一杯水，自己准备十杯水

工作经历：

九五年，美国HMC国际营销（北京）公司，营销专员。

九七年，泰康人寿北京营业总部，高级营销管理者，培训师，财务管理师

2006年，兼任山东宝来利来集团战略总监

主讲课程：

《商战博弈》创新经营与决策沙盘模拟课程

《战略管理》战略定位与执行沙盘模拟课程

《巅峰对决》战略营销与管理沙盘模拟课程

《财务运筹》非财务经理的财务管理沙盘模拟课程

《同心合力》高效团队建设与感恩文化课程

授课工具：物理沙盘道具与独特的沙盘教学软件相结合，每个培训小组（模拟公司）一台上网本（自带）与教师端电脑连成局域网，共享文件会将学员模拟经营的成果传输到教师端，教学软件会将学员经营成果自动计算，把学员想到并做到的各项经营数字赤裸裸的展现出来（ERP）、特震撼，

教师点评：学员每经营一个财年，点评一次，维度在：财务、战略定位（市场、销售与产品生命周期等）、内部流程、全成本核算、各模拟经营岗位绩效考评、信息化管理

部分客户：

清华大学继续教育学院农业总裁班、北京大学继续教育学院总裁班、交通大交总裁班、四川经信委中小企业家总裁班、四川青联企业家总裁班、三星电子、中外运、京东方电子、中国工商银行总行、首钢集团、中纺织集团、中国移动、山东电力、莱钢集团、济钢集团、海化集团、东营油田、西安杨森、拜尔制药、TCL、鲁能矿业、六和集团、雀巢、大连珍奥、九阳家电、清华紫光，山东交通银行、西安启源机电、中国运载火箭发射中心、青岛卷烟厂、保定烟草、江苏飞力达国际物流、上海医药集、北京鑫淼远昌、云南白药、山东邮政银行、大唐电信、潍坊银行、中铁十四局上海分局、陕鼓集团、海南航空、优力广告等等三百余家企业。

课程形式：经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演

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