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010-62750882 授课专家：
[李海]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员
课程大纲：
课程目的：
理解现代仓库的职能
理解企业仓库再规划
了解仓库设备及其应用
掌握仓库运作与创新
掌握企业库存管理与控制
课程内容： 1.现代仓库的职能是什么？
现代仓库的价值
仓库与库存管理的基础是什么？
仓库管理的组织地位与职能
仓库管理战略包括哪些方面？
保税仓库管理
2．企业仓库再规划
仓库规划的原则
物料流程再规划遵循的原则
仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
仓库现场管理规范
3.仓库设备及其应用
现代仓库设备
高效仓库管理案例评析
4.仓库运作与创新
物料JIT供应更优化
高效拣选与分拣
出货与补货的最大问题是什么？
空间即金钱，找出呆废料产生原因
盘点---方法与步骤
成本与服务水平如何权衡？
5.企业库存管理与控制
供给和需求变量分析
传统的ABC分析法与战略库存分类
库存管理的内容与目标
库存管理的过程及要素分析
库存成本分析
企业库存控制
第三方物流的管理
库存的战略管理
老师介绍：李海
讲师：李海
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、库存管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
讲师特色：
五年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，他有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
