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010-62750882 授课专家：
[汤晓华]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
各采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
课程目标：
课程目的：本课程是汤老师重点分析中小企业采购管理问题，提供实用的采购管理技术与采购成本削减方法。为您提供“拿来就可以用的技术，而不是空泛的理论”，与您分享操作和应用的经验，打造最受中小企业欢迎的精典课程。
课程大纲：
课程内容： 先进的采购管理战略
1.如何让采购创造价值？采购如何创造价值？
2.如何有效借鉴先进企业的采购模式？
3.案例：采购系统与模式的分析与常见误区
4.观点：采购节流，促进企业开源
5.剖析：企业开源和节流的方法，采购战略地位
6.方法：战略成本削减方与战术成本削减方法
●采购价格与成本削减
1.降低成本=把能节省的钱，省下来？
2.工具：价值流运用与供应链管理
3.工具：成本削减杠杆
4.影响成本的因素分析
●采购与管理看法
1.如何认识采购的管理
2.为什么“诸葛亮是最糟糕的采购管理者”？
3.孙子兵法与采购管理
●战略性的成本管理
1.不同层次的成本削减
2.战略性管理模式
●成本管理的基本工具
1.如何知道不同的采购形式和供应关系？
2.会有不同的成本控制问题？
3.成本控制问题解决的方法及解决经验
●供应商关系管理与成本策略分析
1.采购品项分类的要点
2.针对一般品项的采购策略
3.成本分析与控制：杠杆品项策略
4.产品设计与标准化：控制瓶颈品项
5.供应商战略合作关系
●供应市场与策略分析
1.供应市场与供应商基本资料管理
2.基于买卖双方地位的SRM策略及常见方法要点
●成本管理的经验
1.成本分析与报价单审核25条经验
2.供应商提高价格21条原因
3.得到供应商“底价”的24条经验
老师介绍：汤晓华
特约讲师：汤晓华
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
汤老师是经济学硕士，美国采购管理协会、美国认证协会、全球谈判协会CPP、CPPM、CIPM、CISCM、高级培训师，采购成本控制咨询项目实施顾问。曾在日资企业（世界 500 强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师将自己熟悉的美、日先进的管理模式与采购技术，运用到国内企业，成功帮助众多中国企业增加赢利。学员反映，主要是学到了解决实际问题的方法，理论融入实践，对工作有很大帮助。参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。很多公司时常多次派人参加，
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
