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010-62750882 授课专家：
[周老师]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
总经理、CEO等企业运营总负责人、企业职能副总、运营总监等高级管理人员、业务部门、职能部门的部门经理等中层管理人员、企业储备的中高层管理人员
课程目标：
课程目的：
1）让战略不再虚无缥缈，基于战略制订年度经营计划的独创管理思维
2）管理实践业已验证，国内外上超过10万家企业应用的最新年度经营计划制定工具
3）从实战出发，解决实际问题，以精彩的企业实际操作案例做为培训内容的主体
4）通过管理工具表格的模拟演练，培训结束就能够掌握年度经营计划及预算规划方法
5）破解绩效管理难题，完成OGSM的培训演练就能找到相关岗位的KPI
6）提升员工工作能力，通过能力矩阵的规划找到员工的培育和提升方向
7）OGSM在企业中落地实施也就宣告了企业执行力的大幅度提升成为必然
课程大纲：
课程内容：
PART1企业战略与执行
1)企业运营三、四、五要素
2)企业战略的四个阶段
3)战略地图的四个层面
4)战略与运营执行的接口——年度经营计划
PART2高效的年度经营计划--OGSM
1)什么是OGSM
2)OGSM四个要素之间的关系
3)SMART原则
4)OGSM的层次与分解
5)如何制定适合你的OGSM
PART3OGSM的进度管理--工作主计划
1)什么是工作主计划
2)如何制定工作主计划
3)时间管理与优先顺序表
4)工作主计划的执行要点
5)如何更新工作主计划
PART4OGSM的绩效管理--成绩卡
1)什么是成绩卡
2)如何制定成绩卡
3)如何更新成绩卡
4)成绩卡能带给企业什么好处？
PART5OGSM的能力准备--技能矩阵
1)什么是技能矩阵
2)如何制定技能矩阵
3)如何更新技能矩阵
4)技能矩阵与员工能力提升
PART6OGSM与年度预算的关系
1)什么是年度预算
2)有效的年度预算方案
3)OGSM与年度预算的结合
PART7OGSM与企业执行力的提升
1)什么是执行力
2)如何打造企业执行力
3)OGSM推动执行力提升
老师介绍：周老师
讲师介绍:周老师
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
高级管理顾问,拥有近二十年跨国公司管理经验.曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司（下辖美晨药业）运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的管理系统。培训风格: 其授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性。
培训过的客户: ABB, 中国移动、中国联通、中国铁通、广东省通信股份有限公司、深圳电信、壳牌石油化工、爱立信通讯、TCL、长虹电器、志高空调、华凌空调、本田汽车（中国）、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、东风本田汽车零部件、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、统一食品生、生力啤酒、正广和、雅客食品、高露洁、太太药业、丽珠医药、西门子、摩托罗拉、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子泰科电子、李宁体育用品、三菱电机、日立电梯、施耐德配电设备、欧司朗照明、巴斯夫等
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
