授课专家:
[刘田]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
各个部门经理的管理人员
课程大纲:
课程内容: 第一讲:领导者
什么是领导和为何要领导力
领导力是各级主管共同的语言
领导者的五种经典行为
领导和管理的区别
五级领导力
第二讲:战略家
为什么小企业长不大?大企业活不长?
是个人决策?还是团队决策?
是直觉决策?还是理性决策?
程序决策和非程序决策
第三讲:管理者
管理的现地现物
如何通过双赢沟通来有效达成目标任务?
管理的PDCA
目标管理是洋垃圾吗?
第四讲:布道师
企业文化是个筐吗?
企业文化建设的步骤和误区
如何让企业文化落地?
中美日企业文化比较
世界知名企业文化和经营理念实务分析
中小企业务实低成本的企业文化建设
第五讲:变革者
企业成长生命周期和变革曲线
企业变革四大模式
企业变革的具体步骤
变革和创新
创新的六大金律
第六讲:开发者
兰德公司得出什么结论?
选人用人和激励人
高阶经理的发展
内圣外王之道
个案分析:韦尔奇的软价值
人才的成长和发展
老师介绍:刘田