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授课专家：[贾老师]
突破企业绩效管理瓶颈高级研讨会授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、人力资源经理、绩效/薪资主管，部门经理等
课程大纲：
一、课程目标及特色
国内绩效管理短短的历史，是老板的恼火史，主管的烦心史，员工的五味史，HR管理者的伤心史……多少人为了绩效管理呕心沥血却又兵败麦城！
此实用管理课程,为您解决如下问题:
如何通过绩效管理提高员工业绩的同时，提高员工的品格力
如何解决定性管理指标的考核问题
如何解决情感性打分与非数字性岗位的考核问题
如何解决岗位目标设订与目标考核问题
如何解决人力资源部与各部门考核关系问题
如何有效找到各部门岗位指标
如何把绩效管理当成一种战略管理进行执行
如何提高各部门绩效管理的认知度与参与度
如何从绩效考核走向绩效管理
绩效与薪酬如何结合
二、课程特色
互动研讨、案例分析、实操训练、课堂气氛生动活泼，实效性强课
三、培训内容
第一部分、检查企业绩效成败的思路
企业绩效管理的机制误区、文化误区、理论误区（案例）
欠资格上岗员工与胜任力员工分析与考核思路，完整的人力资源管理机制系统分析
生存源头理论在人力资源管理绩效系统中的应用，企业的关键性人才、生存源头人才、不可替代性人才的发现与使用办法及绩效要点（讲解）
企业员工的“人性三个特质”与绩效管理的关系，员工忠诚度分析、员工工作动力分析、员工工作方向感分析
企业合理化人才分布图、员工付出与绩效关系，企业绩效管理过程中的员工价值倾向应用
第二部分、职位目标与绩效管理
目标建立的方法与责任归宿
企业信息收集工具大全：市场分析调查报告的使用方法、人力资源配置表的使用、企业经营情况表的使用、生产成本分析使用（工具分解）
行业分析与企业目标制订工具：可行性法则、墨西法则、量本利分析、顺位法则。（实操）
目标分解的协商式分解法实操（实操），目标分解的招商式分解模型法实操
目标责任书的使用
第三部分、绩效管理的指标管理
不同岗位指标库建立的数量与指标多少（模拟），实操：定性指标与定量指标的指标分析
上下级关系指标的认知
可抗力与不可抗力指标的理解，不可抗力指标的影响因素，如何考核不可抗力指标（讲解）
员工品行考核指标的指标库（工具）
如何考核品行指标（工具）
第四部分、绩效考核
绩效管理会议召开（会议模拟）。如何让管理者从技术、态度、利益上全面进行考核
如何化解情感化考核（实操），如何考核定性指标
如何针对非数字岗位（会计、采购，技术等）进行考核（现场训练）
考核沟通的难点与员工沟能的要点（工具测试）
绩效考核的目标责任书（工具训练）
第五部分、绩效考核与薪酬的关系
不同岗位的绩效工资特点（讲解）
不同岗位绩效考核要点（讲解）
不同指标对薪酬的影响
如何发放绩效工资（表格应用）
如何进行薪酬与绩效的改革
老师介绍：贾老师
主讲老师:贾老师
中国人力资源开发研究会专家团讲师，中国营销人才协会（香港）首席HR咨询师，前沿讲座电视栏目专家讲师，东方视野网络教育特约老师，MINI-MBA首席人力资源教授。先后任四家高校E-MBA班特约教授。曾任中国世纪创为投资集团HR总监。亚太人力资源年会特邀专家。是中国较有人气的HR咨询师。
贾长松先生数年的HR总监工作，三年企业董事长经历，先后走访调查了三百六十家企业，把中国HR管理现状进行深入、痛苦地剖解，把国际上流行HR管理理论与中国企业实际情况无数尝试与结合，撰写文章在美国人力资源杂志上提出：中国的HR管理被严重边缘化与贬值化。贾长松深入研究了胜任力模型、NLP（神经语言）、心理PLO（心理职业化），并灵活地运作到企业HR管理中，他所提出的“生存源头”理论译为多种文字，受到了业界及企业家的普遍认可，贾长松先生提出了企业员工的“三性特质”，成为无数企业管理员工的基础理论，所倡导的人性化的人力资源管理，正影响与感染着中国的HR精英们。所讲的《5+1绩效管理》、《考评式薪酬管理》、《打造执行力团队》、《胜任力招聘法》、《员工职业化管理》、《非人力资源经理的HR管理》受到了学员的认可与欢迎。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
