降低成本，增加效益TPM培训--生产管理内训

授课专家：[张永嘉]

生产管理内训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士

课程大纲：

课程内容

一、TPM活动介绍

1．TPM活动的发展史及趋势

2．TPM活动的定义、目的及行动指针

3．TPM活动推行可期待的有形和无形效果

二、TPM活动精髓

1．TPM活动八大支柱介绍

1)品质保全2)自主保全

3)专业保全4)初期改善

5)个别改善6)事务改善

7)环境改善8)人才培育

2．TPM活动的理解与重点推进的3个方面

1)全员参与的PG改善活动

2)自主保全分科活动

3)效率改善分科活动

4)TPM活动的基石---“5S”活动

三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象

影响生产系统的十六大浪费

1)阻碍设备效率化的八大LOSS

2)阻碍人的效率化的五大LOSS

3)阻碍原单位效率化的三大LOSS

四、从TPM活动看浪费

1．购买使用方面的浪费

2．物流与搬运方面的浪费

3．作业动作方面的浪费

4．制造加工方面的浪费

5．管理业务方面的浪费

6．事务管理方面的浪费

五、IE方法在TPM活动中的应用

1．改善的对象和目的、思路手段

2．动作经济原则简介

3．现场改善的着眼点举例说明

4．TPM活动管理方式特点

六、TPM活动的推进

自主保全

1)自主保全活动的目的及推进的五个步骤

2)设备管理及改善业务实行的要领

2．一般提案活动

3．生产效率改善活动

七、TPM活动的推进方法与评价

1．TPM活动推进的组织形式

2．TPM活动的推进步骤

3．TPM活动实践

1)标准文件、教育资料的制作要求

2)现场改善活动的技巧

3)召集推进会议的技巧

八、现场交流与研讨

老师介绍：张永嘉

讲师介绍：张永嘉（IE硕士）

在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及TPM管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动及其在企业中的推行策略。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行工业工程体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动的导入和咨询。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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