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授课专家：[郑君]
人力资源内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中基层管理者
课程大纲：
第一单元全面了解新生代员工
案例：新生代员工真的“不差钱”吗？
新生代员工的成长环境分析
新生代员工管理现状分析
新生代员工的个性分析
新生代员工的人格特质与价值观
新生代员工的心理与行为特点
新生代员工的心理分析
新生代员工的“月光族”消费心理
新生代员工对音乐和明星的狂热心理
周杰伦和张杰成为80/90后的偶像的理由
新生代员工的职场分析
案例：从富士康员工跳楼看新生代员工
张扬与自我
责任感与合作意识
工作成就意识
频繁跳槽与职业发展
情绪与压力管理能力
新生代员工招聘的注意事项
讨论：如何应对频繁跳槽的新生代员工？
第二单元新生代员工的有效沟通与授权
案例：新生代员工的“蛮横式”请假
新生代员工喜欢如何沟通？
沟通是引导新生代员工的生命线
积极有效沟通的三种风格应用
如何克服沟通中的障碍
有效沟通的黄金定律
你想怎样被对待，你就怎样去对待别人
哪些新生代员工可以果断授权
有效授权要讲究方法与方式
大权集中，小权分散
第三单元新生代员工的有效激励
案例：加薪和升职都留不住的员工
新生代员工激励的要点
激励的逻辑过程及层次论解析
有效激励新生代员工要讲究艺术
新生代员工需要激励的类型及相应对策
四种激励方法
工作层次激励
薪酬层次激励
机会层次激励
成就层次激励
有效激励的四大原则
即时性原则
按需激励原则
公平合理原则
机会均等原则
灵活运用激励手段
增强新生代员工责任心的方法和手段
第四单元新生代员工的培养和辅导
讨论：新生代员工拒绝学习的应对措施
新生代员工面临的三大困境
重点培养新生代员工的心态
引导新生代员工消极情绪的策略
引导新生代员工塑造自我目标
教导新生代员工的四个阶段
培养新生代员工的方法
新生代员工行为与习惯改善
新生代员工能力与业绩改善
新生代员工的职业规划与发展
化解新生代员工成长的烦恼与困惑
第五单元如何当好新生代员工的上司
案例：新生代员工为何不给善良上司留面子？
新生代员工的SWOT分析
结合企业为新生代员工设计职业通道
新生代员工心目中的劳模和明星
新生代员工理想的上司类型
演艺型
伙伴型
创新型
民主型
新生代员工讨厌的上司类型
婆婆型
命令型
权力型
经验型
诚实守信与塑造自己的管理魅力
管理者要做好六项转变
由指挥者到绩效伙伴
由下令者到教练
由监督者到引导者
由上级到心灵导师
由裁判到战友
由同事到家人
管理者的三项修炼
接受新知识的IQ修炼
以情感融合的EQ修炼
接受逆反心的AQ修炼
第六单元新生代员工的管理方法
实例：让万科总裁郁亮吃惊的新生代员工
简单粗暴的管理方法可能适得其反
盲目管理者五种类型剖析
从四种性格角度引导新生代员工
四种性格组合与岗位匹配策略
案例：不怕罚款的新生代员工
案例：联想集团推行“称谓无总”
新生代员工有效管理“十化”
课程总结与答疑
老师介绍：郑君
郑君老师
经济学硕士；
美国GEC认证讲师；
中国猎鹰式招聘理论创始人；
企业矩阵式培训管理体系设计师；
曾任创业版上市公司朗科科技人力资源经理
曾任捷和电机（捷和百德）人力资源总监
聚成股份集团特聘讲师；
核心价值：
先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团担任人力资源主管、行政主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、行政经理、总经理助理兼人力资源总监等职。
先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作、企业文化的推动工作，多次主导建立公司招聘体系、绩效管理体系和培训管理体系。
拥有十年以上人力资源中高层管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。
授课风格：
复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
倡导理念：
猎鹰式招聘、海豚成长法则。
个人著作：
《8090后员工应该这样管》、《中层崛起：卓越中层的19个管理法则》（中国财富出版社出版）
主讲课程：
人力资源管理类：《猎鹰式招聘与结构化面试》《培训管理体系建立》《以KPI为导向的绩效管理》《新劳动合同法》《薪酬设计与管理》《TTT企业内部讲师训练》《和谐员工关系管理》
中层干部管理类：《如何有效管理80/90后员工》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理技能训练（MTP）》《部属培育与辅导》《跨部门沟通与协调》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
