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授课专家：[郑君]
新《劳动合同法》解读授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：
能熟记并灵活运用《劳动合同法》，掌握《劳动合同法》的保护原则和禁止条款；
能讲出签订合同、试用期、员工离职、劳动争议预防等方面的应对措施。
课程大纲：
第一单元新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
如何与核心员工签订离职保密及竞业限制协议
培训协议的签订和违约赔偿
辞退不能胜任工作、违纪员工的技巧
跳槽员工违约责任的追究及赔偿
第二单元中国劳动关系变化与企业应对措施
中国企业面临的“用工荒”及应对措施
预防员工罢工及应对措施
如何应对“涨薪潮”之下的企业用工难？
工会的兴起及工会关系建立
工资集体协商下如何保持员工队伍稳定？
第三单元劳动合同签订、变更、解除、终止风险分析与劳动争议预防
企业订立劳动合同的常见误区
不按期签订劳动合同的责任
规避无固定期限合同的续签
什么情况必须变更劳动合同？
用人单位可以解除劳动合同的情形
须与劳动者协商方可解除劳动合同的情形
用人单位须向劳动者支付经济补偿金的情形
用人单位解除合同须支付双倍经济补偿金的情形
用人单位降低赔偿金的工资设计
常见的劳动争议：试用期、加班费、违纪界定
劳动争议的预防措施
第四单元新劳动法下的员工关系管理
反对用人歧视原则
如实告知与应聘欺诈
禁止收取财物或人事担保
确定员工绩效目标
员工不能胜任工作与责任过失的情形
第五单元新企业劳动关系管理法律风险与违纪员工处理技巧
工资标准的确定
试用期的约定
调整工作岗位
绩效考核与末位淘汰
女职工“三期”的处理
患病或者非因工负伤员工的处理
第六单元新劳动法下的员工手册撰写技巧
员工手册的必备条款
员工手册的制定程序
规章制度违法的后果
员工“严重违纪”的界定
无效规章制度效力的认定
员工手册的措词和注意事项
老师介绍：郑君
郑君老师
经济学硕士；
美国GEC认证讲师；
中国猎鹰式招聘理论创始人；
企业矩阵式培训管理体系设计师；
曾任创业版上市公司朗科科技人力资源经理
曾任捷和电机（捷和百德）人力资源总监
聚成股份集团特聘讲师；
核心价值：
先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团担任人力资源主管、行政主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、行政经理、总经理助理兼人力资源总监等职。
先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作、企业文化的推动工作，多次主导建立公司招聘体系、绩效管理体系和培训管理体系。
拥有十年以上人力资源中高层管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。
授课风格：
复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
倡导理念：
猎鹰式招聘、海豚成长法则。
个人著作：
《8090后员工应该这样管》、《中层崛起：卓越中层的19个管理法则》（中国财富出版社出版）
主讲课程：
人力资源管理类：《猎鹰式招聘与结构化面试》《培训管理体系建立》《以KPI为导向的绩效管理》《新劳动合同法》《薪酬设计与管理》《TTT企业内部讲师训练》《和谐员工关系管理》
中层干部管理类：《如何有效管理80/90后员工》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理技能训练（MTP）》《部属培育与辅导》《跨部门沟通与协调》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
