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授课专家：[郑君]
猎鹰式招聘与面试技巧授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：招聘人员、部门经理、企业中高层管理者等
课程目标：
1.掌握招聘的流程及传统面试的常用手段、猎鹰式招聘策略；
2.掌握人才冰山模型及识别人才优劣和发展潜力的技巧；
3.掌握六种常用面试提问方法的特点和使用技巧；
4.掌握漏斗式提问法、情景模拟法、人才测评的运用；
5.为学员提供适合不同行业中小企业、不同类型岗位的面试题库。
课程大纲：
第一单元招聘的规划与准备
课程导入：招聘中的常见困惑
孔明识人七法
招聘者对人才的认识
人才的冰山模型与洋葱模型
人才的隐性与显性素质
不同岗位的招聘维度
求职者隐性特征的测试方法
性格互补雷达模型
第二单元招聘渠道与猎鹰式招聘策略
八种常见渠道招聘优缺点分析
“猎鹰式招聘”策略的运用
一般岗位
专业岗位
高级岗位
高端人才招聘策略
结义法
激将法
釜底抽薪法
中小企业需要的招聘理念
人的工作动机分析
中小企业薪水偏低如何吸引人才？
如何减少所聘员工“放鸽子”？
新员工的感受曲线
招聘面试常见的失误
漏斗式提问法的运用
如何识别求职者的真话与谎话？
面试官的倾听的原则与方法
如何把握面试中的主动权？
招聘面试的重点和难点
第三单元结构化面试的运用
传统非结构化面试的缺陷
结构化面试应用
半结构化面试的导入
结构化面试的五项要求
面试问题结构化
招聘维度结构化
评分标准结构化
面试考官结构化
面试程序结构化
结构化面试问题的设计流程
结构化面试视频分享
课堂练习：结构化面试的运用
结构化面试的评分标准
六种常见的面试提问及应用
扶正纠偏的引导式问题
穷追猛打的行为式问题
暗藏玄机的应变式问题
意欲何为的动机式问题
身临其境的情境式问题
兵不厌诈的压力式问题
不同类型面试问题实例
第四单元情景模拟与人才测评
什么是情景模拟法？
情景模拟法的类型
无领导小组面试法
角色扮演面试法
模拟谈话面试法
公文筐面试法
无领导小组面试法的要求
面试官的观察要点与维度
无领导小组的评分方式
角色扮演：选拔人才
面试评估中的四大误区
正确的面试评估的程序
有效的面试评估
认识人才测评
常用的测评方法及注意事项
彼得•德鲁克对用人风险的警告
面试的角色扮演
总结与答疑
课后行动：培训工具与应用
不同行业面试题库
连锁/零售业
房地产业
餐饮/酒店/旅游业
物流/快递业
不同岗位的面试题库
高层管理类
财务管理类
产品销售类
市场拓展类
人力资源类
行政管理类
客户服务类
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老师介绍：郑君
郑君老师
经济学硕士；
美国GEC认证讲师；
中国猎鹰式招聘理论创始人；
企业矩阵式培训管理体系设计师；
曾任创业版上市公司朗科科技人力资源经理
曾任捷和电机（捷和百德）人力资源总监
聚成股份集团特聘讲师；
核心价值：
先后在豪恩声学股份、朗科科技股份、捷和电机集团担任人力资源主管、行政主管、培训主管、培训经理、招聘经理、人力资源经理、行政经理、总经理助理兼人力资源总监等职。
先后负责企业研发中心、营销中心等部门的招聘、培训、绩效管理及主持企业人力资源全面工作、企业文化的推动工作，多次主导建立公司招聘体系、绩效管理体系和培训管理体系。
拥有十年以上人力资源中高层管理经验，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面积累了丰富经验。
授课风格：
复杂的问题简单化，抽象的问题具体化，模糊的问题清晰化，点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法，将理论性、实践性与趣味性有机结合，深入浅出，通俗易懂，寓教于乐。
倡导理念：
猎鹰式招聘、海豚成长法则。
个人著作：
《8090后员工应该这样管》、《中层崛起：卓越中层的19个管理法则》（中国财富出版社出版）
主讲课程：
人力资源管理类：《猎鹰式招聘与结构化面试》《培训管理体系建立》《以KPI为导向的绩效管理》《新劳动合同法》《薪酬设计与管理》《TTT企业内部讲师训练》《和谐员工关系管理》
中层干部管理类：《如何有效管理80/90后员工》《非人力资源经理的人力资源管理》《中层管理技能训练（MTP）》《部属培育与辅导》《跨部门沟通与协调》
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
