品牌战略与如何打造强势品牌--市场营销

授课专家： [陈刚] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、副总、市场总监、营销总监、品牌总监及区域经理、财务总监 课程大纲： 企业为何投入大量资金都做不好品牌建设？为何每次评测品牌价值都很高却无法真正成为企业资产？如何让企业现有的品牌转化成企业的资产？
为什么需要品牌呢？因为市场存在大量的信息不对等，消费者在选择产品的时候出现了困难。而一旦有了品牌的存在，品牌就负责把经过提炼的产品信息传达给消费者，不仅仅是展现其功能，更重要的是品牌提供了情感性信息，让消费者易于接受
品牌是资产 在市场经济中，营销人员都知道产品冠以著名品牌，是畅销的重要动力之一，说品牌是资产在营销中一点都不过分。同样，在企业的日常管理中，有许多成功案例证实，对品牌资产的重视，可以带来丰厚的利润和经济利益。如何实现品牌资本化？通过品牌资产进入股本、使用品牌收取特许使用费、以及品牌用于融资的方式来创造价值。那么，企业品牌创建与管理到底有哪些步骤呢？品牌资本化的模式是什么呢？如何让企业把强势品牌转化成企业本身的资产？品牌资本化的关键步骤都有哪些呢？让中国品牌资本化的创始人一一为您揭露。北京人梯国际培训咨询公司教您把企业的品牌真正转化成资产，实现品牌资本化！
企业总经理、副总、市场总监、营销总监、品牌总监及区域经理财务总监等
通过本次训练学员将达成以下目标:
 系统学习品牌资本化的理论，全面了解品牌在中国的发展趋势；
 学习品牌创建，品牌管理的步骤和方法；
 通过案例，提高品牌，企业等负责人的市场意识，透视品牌转化成实际资本的关键步骤；
 聚合业内精英，分享成功经验，资源共享，促进交流与合作；
第一天
模块一、品牌的作用与意义 模块二、企业品牌的创建
• 品牌的起源和定义变迁。美国市场协会观点，奥美观点，中华品牌战略研究院观点。
• 信息传达力。信息爆炸，浓缩信息
• 案例：汽车的选择因素。
• 情感联接力。功能性价值，情感性价值案例：星巴克的感受。
• 市场开拓力。卖得贵，卖得多，卖得快，卖得久。
• 案例：联想的营销特点。
• 资本扩张力。品牌的资本属性。
• 案例：海尔吃“休克鱼”。
• 环境适应力。物竞天择，适应不同文化、地域、民族。案例：可口可乐的全球战略。
• 个人品牌的作用。活化企业形象，增加企业个性。案例：布兰逊的品牌个性。 • 品牌创建的基本环节。质量到价值的流转，品牌传播的重要性。案例：恒源祥的品牌快速创建之路。
• 什么是品牌定位。文化理念，消费者理念，平衡理念。案例：王老吉定位思路
• 如何进行定位。定位的一般思路和流程. 案例：动感地带定位方法分析。
• 新品上市的定位技巧。波士顿矩阵，类别法，体验法，功能法，调性法。案例：宜家的上市技巧。
• 品牌驱动的重要性。消费者关键接触点的探知与应用.案例：全球通的品牌驱动形成。
• 品牌识别的体系构成。基本系统，应用系统和识别构架。案例：联通识别架构分析。
第二天
模块三、企业品牌管理 模块四、品牌资本化
• 品牌管理原则。识别核心原则，及时原则，全面原则。案例：伊利品牌管理。
• 品牌管理流程。流程的重要性和全面性。案例：万科的品牌管理流程。
• 品牌传播管理。品牌书的理念，传播技巧，XS评分表。
• 案例：诺基亚的品牌书原理。
• 品牌管理成效评估和改进。定期品牌体检与年度体检，品牌的改善。
• 案例：方正的管理检验。 • 品牌的市场地位和财务地位
• 品牌内部视角，外部视角，金融视角。国际会计准则的规定。案例：《商业周刊》观点
• 品牌资本化的实现模式。品牌入股，特许使用费，品牌变现。案例：日本烟草的并购。
• 品牌价值评估的主要体系。国际主要方法，国内主要方法，注册评估师协会体系。案例：一汽的价值构成。
• 品牌资本化应用要点。价值确定，内部有偿使用和外部有偿使用。
• 案例：肯德基的加盟管理。 老师介绍：陈刚