采购谈判与仓储管理--物流供应链

授课专家： [陈文昌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 本课程是为制造业、零售业、物流业的经理设计 课程大纲： 课 程 大 纲
一、 采购谈判
1、 谈判的内容
2、 采购谈判作业要领
3、 采购谈判过程:预测、学习、分析与策略
4、 谈判现场控制
5、 谈判中的发问与倾听
6、 如何巧妙利用谈判的时机
7、 十个常用的谈判技巧与实例
8、 面对供应商要涨价的情景
9、 如何利用非价格因素进行谈判
10、 谈判实例
11、 谈判中的职业道德
二、 仓储管理
1、仓库管理概述
1) 仓库管理职责
2) 仓库经理及相关工作人员的职责
3) 仓库管理与客户服务
2、企业仓库运作管理流程
4) 仓库作业基本流程
5) 仓库作业流程控制
6) 仓库运作设备需求与选择
7) 仓库运作设备管理
8) 仓库运作人员安排和管理
9) 仓库安全管理和要求
10) 仓库管理与库存需求
11) 仓库运作空间改善
12) 仓库盘点作业方法与控制技术
3、仓库规划与仓库布局
13) 仓库规划需求预测
14) 仓库周边规划与规划进度控制
15) 仓库内部布局规划
16) 内部布局的综合考虑因素分析
4、 仓库绩效控制
a) 仓库绩效KPI
b) 仓库绩效指标的平衡与控制
c) 绩效的考核与持续改进
5、 仓库成本管理
a) 仓库成本内容
b) 成本统计与分析
c) 成本控制点和控制方法
6、 仓库资源管理
a) 仓库资源的种类
b) 仓库资源的利用
c) 资源整合在仓库管理中产生的收益 老师介绍：陈文昌