企业文化与组织竞争力--企业管理内训

授课专家：[吉鹏]

企业文化与组织竞争力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、副总，人力资源部门总监、经理及其他高层管理人员。

课程大纲：

课程背景

21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化力之争！

在日益开放的市场和日趋激烈的竞争中，为什么有的企业昙花一现、悄然逝去，有的企业却日益壮大、长盛不衰？21世纪企业基业长青的保证是什么？答案只有一个，那就是不断地培育企业持久的核心竞争力！

为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业？

为什么企业在变革与流程再造时的成效不佳？

为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。为什么引进人才难以存活？

为什么许多企业在并购重组过程中失败或达不成预定目标？

为什么企业家普遍感到执行力不足，精细化管理落实不到细节，战略决定成败与细节决定成败的困惑？

课程收获

了解企业文化的核心要素

企业文化与企业的关系

掌握如何通过创建学习型组织来培训企业的核心竞争力

了解企业文化的导入流程

课程大纲

一、如何选择适合企业自身发展的企业文化模式

企业文化的显现层次

企业文化的特征

企业文化的管理地位

企业文化的体现形式、外在表象

二、企业文化的内在含义

企业的价值观

企业精神境界

思维范式

道德伦理

社会现象

三、企业文化在企业中的地位和作用

企业文化在企业中的地位和作用

企业文化对企业未来发展的影响

战略导向型企业文化理念体系

企业精神的本质内涵

四、企业文化的落地与组织

公司各级的角色

文化建设的基本过程

文化建设的成果追求

文化建设的重要步骤

文化建设的主题确认

五、企业文化与企业可持续成长

六、企业文化与企业核心竞争力

老师介绍：吉鹏

讲师介绍：吉鹏

著名管理咨询专家，中实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。

在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。

受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学客座教授，担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字，主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余本。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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