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授课专家：[信振华]
精益生产规范力10招授课天数：5天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。
课程目标：
1.了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践
2.了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置
3.掌握研发质量管理组织的架构、职责定位
4.掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系
5.掌握产品质量策划和质量计划的制定方法
6.掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法
7.掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作
8.掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用
9.掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化
课程大纲：
一、精益生产管理体系核心要素及生产发展趋势
当今精益生产发展趋势概述
精益生产的原理与效果
精益生产五原则
精益生产七种浪费
精益生产方式两大支柱
企业的运营目的与获得利润的两手法
二、精益生产实战第一招：5S管理
5S的基本概述及体系方法
5S推进实施的重点与方法
5S推进的技巧与手法
5S活动中的常见问题分析与对策研讨
三、精益生产实战第二招：现场问题解决
什么是现场改善
现场改善—丰田精益生产方式的核心
PDCA贯穿改善的过程
5W1H和8D手法
四、精益生产实战第三招：全面质量管（TQM)
追求零缺陷
品质三不政策
自动化三原则
五、精益生产实战第四招：全员生产维护（TPM）
TPM的概念和目的
五大对策和八大策略
自主维护保养的七个层次
TPM实施的十大步骤
六、精益生产实战第五招：标准化作业
标准作业条件
标准作业三要素
标准作业的制定
标准作业的改善
七、精益生产实战第六招：IE工业工程
IE概论
IE功能领域
IE工具箱：六种工具介绍
八、精益生产实战第七招：JIT及时化生产
JIT生产概论及实施步骤
周期时间与节拍时间分析
拉动式计划的制定
生产同步化
生产作业的人数弹性化
单件流
大量生产的及时化
九、精益生产实战第八招：均衡化
均衡化概论
均衡化与生产现场稳定性
均衡化与生产排程
均衡化实施步骤
均衡化与看板关系
均衡化与目视管理工具
十、精益生产实战第九招：价值流管理（VSM）
价值流概论及分析的7步骤
绘制现状图
识别七大浪费
识别交期、成本、质量的改善机会
建立未来状态图及实施计划
十一、精益生产实战第十招：班组长新生产力建设
班组长角色认知和心智修炼
新班组管理工具训练
班组日常管理与模式建设
老师介绍：信振华
中国质量中级工程师；
IRCA ISO9000，ISO14000和OHSAS18000国际注册主任审核员
曾任联想集团高级质量工程师；
曾任联想集团供应链管理高级职业经理人；
企业生产现场管控专家、企业培训师。有超过10年大型国有企业、外资企业中高层管理经验；具有丰富的企业现场审核经验和培训资历。
【主要咨询辅导领域】
生产管理、质量管理、精益生产、优秀班组长管理技能提升、HSE安全管理、企业文化建设、目标管理方法等。
【服务过的企业】
联想集团、伟创力（中国）电子设备有限公司、北京爱码信科技发展有限公司、台达电子工业股份有限公司、富士康科技集团、航嘉企业机构、光宝集团、宝龙达信息技术股份有限公司、伟创力科技有限公司、天津力神电池股份有限公司、深圳市正康宏实业有限公司、比亚迪股份有限公司。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
