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团队建设与沟通激励--团队建设

发布时间:2023-04-28

团队建设与沟通激励--团队建设

授课专家: [刘杰克] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 对此课程感兴趣的客户。 课程大纲: 课前谈
1,讲故事说团队——当前市场热点团队话题
2,百战归来再读书——学员讨论与互动
第一部分:团队概述
1,什么是团队
2,团队的主要特征
3,领导与成员及核心成员
4,团队组建与发展阶段
第二部分:团队成员成长
1,定位与自我认知
2,责任与敬业
3,亿万富翁的学习之路
4,坚持与人生如莲
5,满足与感恩
6,成功与变革
7,领导者影响力、亲和力与威信建立
第三部分:团队目标、愿景与文化
1,团队目标
2,团队机制
3,团队文化
4,团队愿景
第四部分:团队协作
1,团队协作的重要性
2,团队分工与授权
3,团队协作游戏
4,团队协作感悟与分享
第五部分:团队沟通
1,什么是沟通
2,沟通的重要原则
3,沟通的关键要素
4,如何口头沟通
5,非语言沟通的技巧
6,如何倾听
7,向下沟通
8,向上沟通
9,平行沟通
第六部分:团队激励
1,什么是激励
2,如何自我激励
3,薪酬激励
4,文化激励
5,品牌激励
6,什么是终极激励手段
结束语与思考
老师介绍:刘杰克

刘杰克
中国著名营销实战专家、品牌营销策划专家、网络营销专家、连锁加盟经营专家
和君咨询集团合伙人,衡济堂集团独立董事,有多年名企高管经历
营销三维理论、根据地市场论、动态三级经销商管理体系等理论创始人
北京大学、清华大学总裁班特聘教授
曾在家乐氏、乐百氏等知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁
资深咨询师和实战派讲师,曾亲手创造多个经典营销实战案例,在业内享有盛誉
《经理人》《总裁》《销售与市场》等财经与行业媒体专栏作家,发表数百篇专家文章
曾多次作为营销专家接受中央电视台、凤凰卫视、新华社等多家媒体的专题访谈
出版《营销力-北大光华管理学院MBA大型实战案例》《亲亲橄榄油》等代表作

经典课程:
市场类:《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》、《品牌营销》、《事件营销与品牌策划》、《整合营销传播》、《新产品上市》、《服务品牌塑造》、《精细市场调研》、《样板市场建设》、《新产品上市策略》及市场相关课程;
网络营销类:《网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围》及网络营销相关课程;
销售类:《渠道开发及经销商与店面管理》、《销售人员实战技能提升》、《大客户销售策略与技巧》、《饰品行业经理人及督导人员培训》等;
团队类:《团队建设与沟通激励》、《打造卓越领导力与执行力》等;
战略类:《企业战略管理规划》、《商业模式思索与创新》、《战略营销》等;
连锁加盟类:《连锁加盟经营战略与策略创新》等;
其中《品牌营销》和《网络营销》是清华北大总裁班等机构的长期合作课程。

著名营销实战专家、品牌营销策划专家、网络营销专家、企业管理专家、战略管理专家、连锁加盟经营专家、企业培训师及顾问;营销三维理论创始人、品牌金字塔体系创始人、根据地市场论创始人、多米诺市场开发系统创始人、三度促销论创始人、动态三级经销商管理体系创始人,主讲品牌营销、网络营销、营销策划等领域;
衡济堂集团独立董事;曾在家乐氏、乐百氏等多家知名外资及民营企业任品牌经理、战略总监、营销总监及总裁;曾任可口可乐、白叶等多个营销类、品牌类、战略类、企业文化类咨询项目总监及培训师;
北大、清华总裁班特聘教授;原创《营销三维论——低成本打造强势品牌之路》、《网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围》等系列品牌营销策划培训课程及市场营销培训课程资深讲师;《前沿讲座》特邀嘉宾;《经理人》、《总裁》、《销售与市场》等多家财经与行业媒体专栏作家;北京大学MBA;
曾在《销售与市场》、《成功营销》、《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名媒体发表《产业竞争论》、《中国食用油产业分析及竞争战略》、《中国橄榄油产业分析及竞争策略》、《中国饰品行业分析及市场竞争战略》、《全球投资购并机会分析》、《饥饿营销论》、《概念营销论》、《互动营销论》、《狼狗管理论》、《企业留人策略》、《事件营销论》等财经管理类原创专家文章数百篇;
曾多次作为营销专家接受中央电视台、凤凰卫视、新华社等多家媒体的专题访谈;
出版著作有《营销力-北大光华管理学院MBA大型实战案例》、《亲亲橄榄油》等。

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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