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010-62750882 授课专家：
[李默]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中层管理人员
课程目标：
1、陈述中层管理者的角色定位及所需管理技能
2、运用团队构建、管理及激励的有效方式方法
3、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能
课程大纲：
成长型企业管理干部的角色定位与应知应会
第一部分《成长型企业管理干部的角色定位与应知应会》
*成长型企业与一般企业管理上的区别
*如何从技术型人才转型到管理复合型人才
*如何从经验管理快速过渡到科学管理
*牧灵惠达管理者胜任力456模型介绍
*管理干部日常工作指南
*如何以人为本
*如何打造管理闭环
*如何利益共享
*如何高绩效达成
第二部分《目标达成与绩效管理技能训练》
目标达成的核心模型
目标达成九步法训练
绩效管理的核心要点
生产管理系统中基层干部绩效管理重点探讨与辅导
第三部分《管理沟通与协调技能训练》
管理沟通的四大基本原则
克服管理沟通的主要障碍
成功管理沟通的十大法则
管理沟通的重要技巧和方法
第四部分《牧灵惠达456管理模型导入》
*管理者岗位胜任力模型
*如何构建管理者“四个平台”
*如何实现管理者“五种表现”
*如何打造管理者“六种能力”
老师介绍：李默
