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授课专家：[禹志]
人力资源管理实战培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业副总经理、非人力资源部门经理、主管；有志提升HR专业管理技能者。
课程目标：
1树立非人力资源经理、主管正确、前瞻的人力资源管理新观念；
2提升非人力资源经理、主管在人力资源管理方面的专业技能与素质；
3促使非人力资源经理、主管的识人、育人、用人、留人能力得到质的飞跃。
课程大纲：
第一单元现代企业人力资源管理发展趋势
121世纪企业竞争趋势与战略性人力资源管理
2急剧变化的外部环境对企业管理之要求
3当前企业人力资源变革趋势剖析
4实施战略性人力资源管理模式的必要性
5企业“人材、人才、人财、人灾、人裁”的特征与区分。
第二单元部门经理（主管）在人力资源管理上常存的偏见与通病
1对企业人力资源管理模式上的认识偏见
2对人力资源管理理念本身理解偏见
3对人力资源部门职能及从业者认识偏见
4对企业员工工作与激励的偏面性观点
5部门经理、主管在人力资源管理方面常存的三大通病
案例：主管周玛莉的烦恼。
第三单元为什么说部门经理（主管）是部门人力资源管理第一责任人？
1人力资源管理在企业经营过程中的重要性认识
2从企业经营、管理、创新三大角度看HR本质---“以人为本”
3从管事、管人与管心所产生的不同结果揭示人力资源管理核心要素
4部门业绩好坏与人力资源管理的关联度分析
案例分享：浙江某光电集团镜头事业部张部长的“人力资源经”。
第四单元部门经理（主管）在人力资源管理方面的职能概述
小组讨论：部门主管在人力资源管理方面您应该做什么？
1部门经理、主管在人力资源管理方面所担当的角色
2部门经理、主管在人力资源管理过程中所履行的六大职能概述
3部门经理、主管如何带领本部门遵照执行公司人事管理制度和人事作业流程
4部门经理、主管如何做好对员工的绩效考核评估与面谈？（精彩有趣演练）
5直线部门经理、主管如何与人力资源部作有效沟通协作？
案例分析：海尔集团对部门经理在人力资源管理考核方面的三个KPI指标
第五单元部门经理（主管）如何甄别人才，发现人才潜能？
1企业人才使用的第一标准是什么？？
2企业人才的六大标准及排序分析
3企业人才的引进机制与三大甄别方法
4企业人才的岗位胜任力模型分析看人才潜能与岗位要求
5人才素质及素质模型的介绍（含建模方法简介及通用素质介绍）
案例分享：中国车轮集团生产部赵部长的用人法宝。
第六单元部门经理（主管）如何有效培育部属，帮助部属进步？
引子案例：奥康集团对员工培育的投入！
1企业员工培育的四大正确、清晰的理念；
2部门主管培育部属的责任与要点把握；
3企业内部人才培育与优化的最佳途径；
4培育部属的五大特别方式；
5（OJT）教练式培训的五个步骤分析；
6培育部属之---岗前培训与在岗培训；
VCD短片：老鹰与小鹰。（分享松下员工一对一师徒帮教）
案例讨论：企业到底是造人才还是造产品？西门子技术人才培育经验分享
第七单元部门经理（主管）如何合理有效使用部属？
1了解部属的工作---岗位分析及工作说明书的规范编写
2了解部属的特长---用人所长,容人所短，合理分配安排部属工作
3了解部属的需求---针对性营造部属高效工作与成长的环境
4了解部属的心理---对部属使用过程中进行有效的沟通和激励
5经理合理使用部属五大行之有效方式
6经理在部属使用过程中的授权、监督与激励
案例分析:研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？
案例讨论:对部门内人缘不错,可业绩却平平的部属如何正确使用?
第八单元部门经理（主管）如何有效留住人才？
1企业到底想留什么样的人才？
2部门经理、主管对部属去留需要承担的五个责任
3部门经理、主管如何活用”韦尔奇活力曲线”,以区分人才
4部门经理、主管们学会做好绩效管理教练,以提升人才资质
5部门经理、主管如何用活公司激励政策,激励部属共赢思维
6部门经理、主管巧留人才八招及运用自己的人格魅力留才
案例：宁波方太集团感情留人机制分享
案例：日本YKK拉链的“三分五起哲学”留才法
老师介绍：禹志
禹志老师
全国知名实战派人力资源管理专家;
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
讲课风格:
融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉；分享成功企业HR之真谛；
生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
主讲课程:
企业人力资源管理系列
利润中心型人力资源管理模式（总课）
以利润为中心的企业绩效管理实战（最新课程）
企业战略性人力资源规划
以战略为核心的组织设计与岗位分析
慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试
以需求为核心的企业培训体系构建
和谐的企业员工关系管理
以激励为核心的薪酬福利体系设计
企业内部培训师（TTT）实务
企业部属经营管理实战培训（最新课程）
企业矩阵式管理实战训练
企业员工离辞职面谈技巧
企业非人力资源经理的人力资源管理
职业经理人打造系列
职业经理人八项管理全能提升特训
主管职业心态与素质修炼
企业中层经理高效执行力打造
卓越沟通技巧
压力管理与情绪管理实务
企业基层主管管理素质与技能提升
高绩效团队建设打造实务
部分授课企业:
电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器
重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团
电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信
钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥
医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房
汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场
保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行
房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产
服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
