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010-62750882 授课专家：
[禹志]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理、副总、部门经理、主管
课程目标：
1 短时间让管理者掌握培育和辅导部属技能； 讲课风格:
2 学会在工作中合理授权部属
3 提高部门和部属工作效率，创造良好业绩；
4 形成良好的企业育人、用人、留人氛围，打造企业核心竞争力；
课程大纲：
第一单元：现代职业经理的五大角色：
【案例互动演绎】
管理者
领导者
教练
变革催生与带领者
绩效伙伴
职能盘点-您是合格的管理者吗?
第二单元：部属培育的重要性明晰
培育部属的八大益处
部属学习需求的掌握和分析
工作职务的需求分析
个人成长的需求分析
掌握需求的手法
讨论：教会徒弟，真的饿死师傅吗？
第三单元：部属培育的基本步骤
明示培育目标
掌握培育的要点
制定训练计划
训练的实施
成果的评估
部属的职涯发展与指导重点
部属培育的成功关键
案例：IBM部门经理如何培育部属方法剖析
第四单元：在工作中如何辅导部属？
工作教导的要点与步骤
说明
示范
操作
定期检查和改进
工作中对部属必列的三张表：工作计划表、工作指导表、日常管理表
部属指导计划表运用
作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队
第五单元：在工作中指导培育部属的方法与技巧
在工作中教导的实施方法
部属何时需要指导和培训
常用的现场员工的工作指导方法
口授法、讲授法
一面讲一面做的方法
四阶段教导法（一对一指导方法）
可让部属充分了解、学会的方法。
练习：每一阶段讲授完毕之后，根据讲师提供的工作，学员相互之间扮演教导人员与受教导人员，练习工作教导的方法。
视频：老鹰和小鹰
案例：松下的在职培训。
第六单元：长期的辅导和培训部属计划
技能培训的注意点
长期的辅导和培训计划
部属能力分析
为什么要拟定长期辅导计划
长期辅导计划拟定要点
改变行为模式的要素
提问互动环节
案例：惠普中国的人才梯队建设
第七单元：管理者如何有效授权？
授权的定义
如何有效授权
有效授权的八大原则和流程
授权不当的风险剖析
授权时的七大注意事项
案例：王总委托给谢经理在广州的项目为何最终流产了。
第八单元：高效授权的艺术
什么时机授权最理想？
如何找准受权者？
授权时必须要明确的五大要素
授权过程中的监控和管理
授权如何做到责、权、利对等？
如何防止部属反授权？
如何让授权变得轻松―――有效授权三步曲
案例：联想董事局主席当初是如何授权杨元庆的？
案例：小老板给大教授上的一课
案例：阿里巴巴马云授权的艺术
老师介绍：禹志
禹志老师
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
全国知名实战派人力资源管理专家;
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉；分享成功企业HR之真谛；
生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
主讲课程:
企业人力资源管理系列
利润中心型人力资源管理模式（总课）
以利润为中心的企业绩效管理实战（最新课程）
企业战略性人力资源规划
以战略为核心的组织设计与岗位分析
慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试
以需求为核心的企业培训体系构建
和谐的企业员工关系管理
以激励为核心的薪酬福利体系设计
企业内部培训师（TTT）实务
企业部属经营管理实战培训（最新课程）
企业矩阵式管理实战训练
企业员工离辞职面谈技巧
企业非人力资源经理的人力资源管理
职业经理人打造系列
职业经理人八项管理全能提升特训
主管职业心态与素质修炼
企业中层经理高效执行力打造
卓越沟通技巧
压力管理与情绪管理实务
企业基层主管管理素质与技能提升
高绩效团队建设打造实务
部分授课企业:
电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器
重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团
电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信
钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥
医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房
汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场
保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行
房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产
服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店
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