以需求为核心的培训体系构建与执行--综合管理

授课专家： [禹志] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、副总/HR/培训总监/经理、各部门经理/主管 课程目标： 1 使企业与学员理解:培训对员工重要,对企业本身更重要.；
2 使企业从战略发展和实现的角度审视培训的定位、内容、方式
3 帮助企业建立科学合理全面的战略培训体系,提升培训效果.
4 开阔眼界,使企业明了世界500强卓越企业成功的培训操作方法.
5 提升企业培训总监/经理和培训师的培训策划与培训项目执行管理能力.
课程大纲： 第一单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？
1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展
2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求
3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性
4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？
小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？
案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？
第二单元企业员工培训需求如何有效分析与提炼？(2小时)
1员工培训需求分析的四个误区剖析；
2员工培训需求分析的三大不同层面与五步骤；
3企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法；
4员工培训需求分析产生后提炼成必修的主题四大考虑要素
5培训需求如何确认转化成培训主题与计划方案？
案例分享：IBM销售人员培训需求之----绩效评估分析法
案例分享：摩托罗拉研发人员培训需求之----工作要因分析法
第三单元企业员工培训计划如何科学制订与调整？
1企业年度培训计划与项目计划的制定
2企业的各阶层的培训计划如何制订
3培训计划的分类与具体内容
4培训课程/师资/时段/费用的估算
5培训计划实施过程注意事项与控制办
案例剖析：某知名讲师因授课时不在状态，影响到培训计划推进与学员满意度，作为培训项目负责人，你如何紧急解决该问题并做好后续培训计划？
第四单元企业员工培训效果如何合理评估与改进？
1培训评估信息的收集与反馈如何做到有效有用？
2培训项目评估哪些主要内容及四大评估方法
3培训评估的流程与RLAR四级培训评估体系
4如何撰写培训效果评估报告
5培训投资效益的计算
案例分享：某餐饮服务企业服务人员培训效果评估与培训成果计算法
第五单元如何使企业员工培训效果转化并持续？
1影响企业员工培训效果转化三个关键要素
2员工培训效果转化过程模型
3如何有效地设计培训项目来促进培训成果的转化
4如何有效地改善组织工作学习环境来促进培训成果的转化
案例分享：浙江萧山某民营家俱企业培训效果转化的激励措施分享。
第六单元企业内部培训师队伍如何精心培育与壮大？
1外聘培训讲师与内部培训团队的优劣对比
2企业内部培训师应具备的潜质与要求
3企业内部培训师的激励政策与制度
4培养内部培训师的四种快速有效的方法
小组岛研讨：如果公司的高管或能人们不愿意担任内部培训师怎么办？
第七单元企业如何规划员工培训预算与防范培训风险？
1企业培训预算分析及审签流程
2企业培训计划与培训经费预算如何有效匹配
3企业员工培训风险分析
4企业员工培训风险防范的四种方法
案例讨论:上海某精密仪表制造公司CNC数控模具师傅赴日培训完毕即跳槽内幕。
第八单元企业战略性培训管理体系构建与实施
1企业战略性培训管理体系的方针与目标制订
2企业战略性培训管理体系的培训层级设置
3企业战略性培训管理体系实施的职责范定
4企业战略性能培训管理体系制度建设与所包含的具体内容
5企业战略性培训管理体系推行的核心与执行办法
案例讨论：“企业培训的一个中心与两个基本点”是什么？
案例分享：HP中国公司员工的导师计划培训分享
案例分享：日本松下职前培训的八月风暴
案例分享：中国奥康鞋王的战略性培训管理体系分享受
老师介绍：禹志