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010-62750882 授课专家：
[禹志]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业基层在职员工，新入职员工。
课程目标：
1 通过本课程帮助员工建立自己的职业信仰，调整工作心态，明确个人职业定位；2 使员工个人目标与组织目标保持一致，掌握从目标制定到工作计划、有效利用时间及时总结与反馈等技巧，提高工作成效； 讲课风格:
3.激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作；
4.使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发新员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；
5.使员工具备正确的工作心态，积极工作，提升工作效率。
课程大纲：
主题一、员工必备的六大职业化心态建设
第一章节：学习的心态
1、优秀员工的标准是什么？什么样的员工才是企业最大的财富？
2、企业组织员工学习的目的和意义是什么，学习对员工的心态有什么好处？
3、超越竞争对手的唯一方法是什么？
4、最佳学习的五大步骤是什么？
5、员工学习哪些知识对企业才最有帮助？学习最快的方法是什么？
第二章节：老板的心态
1、员工具备“老板的心态”对自己有什么帮助？
2、如何运用“换位思考”让自己获得非凡的成就？
3、现代企业管理新观念：员工和企业是什么样的关系？
4、世界500强企业老板最欣赏什么样的员工？
5、如何做一名最有价值的员工？
第三章节：付出的心态
1、人生最大的需求的什么？
2、付出与得到的关键是什么？
3、获得晋升和提高收入的秘诀是什么？
4、如何在伙伴中保持一路领先？
5、A-B搭档讨论：
主题：“世间自有公道，付出才有回报！”（A-B两人各自检讨四分钟）
内容：对于工作的付出哪些做得好，哪些做得不好，打算如何改进？
第四章节：积极的心态
1、“积极心态”的力量？
2、如何变消极为积极？
3、如何打造积极的团队？
4、如何建立正确积极的信念？
5、如何正确自我沟通？
第五章节:合作的心态
1、为什么要合作?团队合作的意义?
2、无坚不摧的团队来自全体成员的倾力合作!如何加强团队合作?
3、海豚的故事给我们哪些启示?
4、合作是一种境界,也是一种智慧!
第六章节：感恩的心态
1、“感恩心态”的力量
2、为什么要感恩？
3、如何让员工自动自发充满信心，产生工作积极性？
4、如何在感恩中成长，成就自己？
学会感恩，凡事感恩，让人间变得更温暖，更和谐，更美好！
主题二：员工必备的八大职业化素质建设
第一章节、敬业：只有你善待岗位，岗位才能善待你
1、不怕起点低，就怕境界低
2、处处以专业的标准要求自己
3、“差不多”差多了
4、简单的事情做到最好
第二章节、发展：与单位需求挂钩，你才会一日千里
1、单位只为你的“使用价值”买单
2、个人发展要跟上单位发展的旋律
3、是选择钱，还是选择路
4、地球不会因你而不转
第三章节、主动：从要我做到我要做
1、你是雇员，但你更是主人
2、不是上级，但能影响上级
3、先走一步，先到一步
4、超越分内事，机会不请自来
第四章节、责任：会担当才会有发展
1、拿得起责任，放得起架子
2、优秀者就是优秀的承担者
3、一脚油门，一脚牢门
4、活是给别人的更是给自己做的
第五章节、执行：保质保量完成工作任务
1、不是做事，而是做成事
2、进球才是硬道理
3、烧开一壶水
4、从考虑“点”到考虑“系统”
第六章节、品格：小胜凭智，大胜靠德
1、狼来了的启示
2、成为值得信赖的人
3、坚守原则，即使天塌下来
4、经得住考验才是真品格
第七章节、绩效：不重劳苦重功劳
1、“老黄牛”也要插上绩效的翅膀
2、以成败论英雄
3、强化你的结果导向
4、优化你的工作方式
第八章节、快速提升自己的职场竞争力
1、变“自然人”为“职业人”
2、让职业素养成为“第二天性”
3、打造自己的核心竞争力
4、以空杯的心态不断超越
主题三、员工必备的四大职业化能力建设
第一章节、目标管理与执行能力
1、个人目标与组织目标的结合管理
生命愿景与企业愿景相对接
岗位职责与主要工作内容
有效制定个人工作目标
与自己签合同---拟订行动计划
2、高效完成任务的方法
怎样执行更有效?
高效完成任务的十大方法
时间管理的原则与方法
效率倍增法则
3、工作总结与自我绩效改善
每日的工作记录与工作回顾
阶段性工作总结方法与要点
绩效考核对员工的价值和意义
参与绩效考核的步骤和技巧
4、企业行为之心智模式建立
快速处理解决问题的思维模型
曼佗罗思维模型
系统思考模式建立
第二章节、高效沟通能力
1主流沟通模式的建立
2有效倾听技巧
3工作中准确高效的表达技巧
4职业关系处理的艺术
5人际沟通的误区分析
第三章节、自我情绪管理
1情绪对心理与工作的影响分析
2情绪管理的十大方法
3使自己更快乐的方法
第四章节﹑团队协作能力
1如何加强团队协作，发挥无限能量？
2高绩效团队的特征
3如何充当好团队成员的角色？
4团队如何达成协作与信任
5团队协作体验式训练
老师介绍：禹志
禹志老师
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
全国知名实战派人力资源管理专家;
国际绩效改进协会（ISPI）会员；
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者；
禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。
尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的:“利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理，绩效与薪酬管理，企业人才选育用留等经典课程。
融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉；分享成功企业HR之真谛；
生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合；全面提升学员的实战能力；
课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，多媒体教学手法运用自如；
主讲课程:
企业人力资源管理系列
利润中心型人力资源管理模式（总课）
以利润为中心的企业绩效管理实战（最新课程）
企业战略性人力资源规划
以战略为核心的组织设计与岗位分析
慧眼识鹰---精英人才招聘甄选与面试
以需求为核心的企业培训体系构建
和谐的企业员工关系管理
以激励为核心的薪酬福利体系设计
企业内部培训师（TTT）实务
企业部属经营管理实战培训（最新课程）
企业矩阵式管理实战训练
企业员工离辞职面谈技巧
企业非人力资源经理的人力资源管理
职业经理人打造系列
职业经理人八项管理全能提升特训
主管职业心态与素质修炼
企业中层经理高效执行力打造
卓越沟通技巧
压力管理与情绪管理实务
企业基层主管管理素质与技能提升
高绩效团队建设打造实务
部分授课企业:
电子电器类企业：松下电器、海尔空调、TCL、中意冰箱、方太厨电、奥克斯空调、LG电子、爱普生电子、三星电子、苏州金莱克、苏宁电器、美的电器、杭州东泽电器
重工制造类企业：三一重工、中联重科、集瑞重工、中国车轮、中州铝业、株洲硬质合金集团、舟山造船厂、湘电集团、韩国斗山机械、浙江万向集团、广东海大集团
电力通信类企业：鲁能集团、华电长沙发动厂、广西电力、浙江湖州电力、义乌电力局、慈溪电力局、山东变压器厂、浙江移动、湖南移动、广东阳江移动、河南许昌移动、黑龙江双鸭山移动、杭州联通、长沙联通、佛山电信、温州电信
钢铁能源类企业：上海宝钢、中石化、中石油、中海油、新奥燃气、大庆油田培训中心、山东济钢、建龙钢铁湖南湘钢、湖南涟钢、浙东建材、南方水泥、中材水泥
医药生物类企业：哈药集团、天士力民生医药、三精医药、时代阳光医药集团、湖南古汉养生精、金沙药业、赛隆制药、方盛制药、芝林药业、湖南益丰集团、老百姓大药房
汽车航空类企业:一汽丰田、东风商务车、上汽集团、东南汽车浙江总代、吉利汽车、上汽通用、云内动力、长安汽车湖南销售公司、杭州发动机厂、海航集团、白云机场
保险银行类企业：中国人寿保险、太平洋保险、平安保险、友邦保险、湖南阳光财险、工商银行杭州支行、建设银行宁波支行、宁波银行、招商银行济南支行农业银行金华支行、杭州民生银行、广发银行广州支行
房地产类企业：杭州绿城房产、浙江中天建设、浙江广厦房产、浙江万科南都房地产、湖南恒建房地产、湖南标志房地产、长沙长房集团、北京金隅房地产
服装、酒店企业：雅哥尔集团、罗蒙集团、圣德西服饰、三彩服饰、秋水伊人、水之恋服饰、友阿集团友谊宾馆、通程大酒店、富丽华大酒店、湖南金叶大酒店、皇冠假日酒店、北京香格里拉、湖南佳程酒店、深圳阳光大酒店
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