企业项目管理实务--企业管理内训

授课专家：[王景山]

企业项目管理实务授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理等企业其它一线经理。

课程大纲：

【课程背景】：

发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、过程优化、成本工程、质量改善、信息系统建立等等，一系列一次性过程活动要求企事单位采用不同于连续重复性过程管理的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，项目管理已是国内大部分企业经营和发展的关键链！

应广大企业迫切需求，特引进品牌经典课程《项目管理实务》，邀请国内知名项目管理专家王景山先生于2007年6月29-30日来无锡授课！

【课程对象】：

公司高层领导、事业部或部门经理、项目经理、项目管理办公室人员、项目骨干人员、人力资源部经理等企业其它一线经理。

【课程目的】：

了解并掌握项目管理的概念和实用技巧

理解现代项目管理的9大知识领域

学习项目管理的技巧及项目团队的管理

领会现代项目管理各知识要点

了解项目经理人的管理和工作技巧

了解并掌握现代项目管理的常用工具

【课程简介】：

市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来现代企业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。这些一次性过程活动有别于企业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要企业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。

《企业项目管理实务》针对企业的典型项目，依据国际通用项目管理框架，结合现代企业项目在项目选择、方案运筹、目标设定、范围分解、日程编制、资源配置、费用估算、成本控制、质量管理、采购实施和风险应对的具体内容，总结行业的最佳实践和工具方法。以事述理和案例示范是本教材的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。

本课程的设计对象为企业中层以上管理干部，最好具有项目管理基础知识和基本实践,课时为14学时。

第一部分:项目选择与方案策划

1.1.项目管理在现代企业的应用

1.1.1项目与各种项目管理方法

1.1.2项目型企业与非项目型企业

1.1.3不同企业应用的三种模式

1.1.4把项目作为实现目标的行动

1.2.企业项目类型、过程与特点

1.2.1产品研发类项目过程与特点

1.2.2订单实现类项目过程与特点

1.2.3工程投资类项目过程与特点

1.2.4过程改善类项目过程与特点

1.3.方向选择与漏斗模型

1.3.1方向问题与方案问题

1.3.2方向选择的漏斗模型

1.3.3市场、产品与资源分析

1.3.4量化商业计划评价

1.4方案策划与运筹方法

1.4.1市场预测方法

1.4.2规模选择与风险规避

1.4.3地址选择与多目标决策

1.4.4供应商选择与价值工程

1.4.5经济分析方法

第二部分.项目管理与过程控制

2.1项目综合控制

2.1.1项目目标与约束条件

2.1.2项目过程与过程控制

2.1.3状态控制与基准控制

2.2项目范围控制

2.2.1范围定义与约束关系

2.2.2范围分解与WBS建立

2.2.3范围验证与阶段验收

2.4.项目时间控制

2.4.1交付物与作业清单

2.4.2日程设计的关键路径法

2.4.3日程设计的关键链法

2.4.4时间压缩与趋势预测方法

2.5项目费用控制

2.5.1资源配置与项目费用

2.5.2三种估算方法与应用

2.5.3费用基准与四算一价

2.5.4费用管理与财务控制

2.6项目组织与人员管理

2.6.1职能组织与操作岛

2.6.2矩阵组织与“一仆二主”

2.6.3项目团队管理的软技术

2.7项目质量控制

2.7.1项目与质量三部曲

2.7.2广义质量与狭义质量

2.7.3项目质量控制方法

2.8项目采购控制

2.8.1项目采购与经营性采购的区别

2.8.2项目过程中的采购决策

2.8.3长期与一次供应商的管理区别

2.8.4不同合同类型与应用场合

2.9项目风险控制

2.9.1风险概率与影响程度

2.9.2风险列表与等级矩阵

2.9.3风险应对4种策略的应用

结束:项目管理流程图

现场问题与讨论

老师介绍：王景山

【讲师简介】王景山

深圳综合开发研究院投资管理客座研究员、高级工程师，中南培训中心常务副总经理，项目管理师（PMP）。毕业于西北工业大学自动控制系，荷兰爱因豪温（Eindhoven）技术大学访问学者。

归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理，项目管理和企业发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、英国、荷兰、比利时、新加坡、印度、伊朗、土尔其等国家的公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口和其它科研项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。

近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、国外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、项目可行性研究和编制合资合同及章程。为上海贝尔、深圳大亚湾核电站、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳赛格日立公司、深圳三星电子有限公司、深圳特区发展集团、中国银行深圳支行、成都衡平信托投资公司、广东鼎湖移动通信培训公司、广东美的集团、汕头移动通信公司、深圳比亚迪公司、北京罗格朗电器、上海萨帕热传输、深圳富士康、福州高意科技、清华大学工商管理研修班、北京大学工商管理研修班、澳门科技大学工商管理MBA班、清华国际项目管理研究所、北京时代光华管理学院等企事业单位主办过多期项目管理培训、MBA课程和论文指导。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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