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010-62750882 授课专家：
[黄瑞生]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理等企业高级管理人士
课程大纲：
【课程受益】
提升领导能力：领导，是一门抽象的艺术，也是一个把握成功的人。在团队的建设和管理中，
学会树立领导的核心形象，以加强团队凝聚力，提升团队力量。
提高团队效能：建立团队奖惩制度，建立团队的荣辱观，使成员对企业忠诚，负责任。
提高管理能力：管理者的思维能力，创造力，是其管理能力的来源。
团 队——以领导的“个人英明”，带动团体的整体效能。
l如何创建融洽的沟通环境，让团队群策群力？
l如何建立分工制度，让每一个职员尽展其才？
l改变您自己、改变您的企业，打造一支士气高昂、高凝聚力、高绩效的完美团队！
管理——好员工不是管出来的，好团队才是管出来的。
l对团队中的个人，管理者如何“无为而治”，以德服人？
l对管理中的团队，如何建立责任制度，让每个人都有一种使命感，而不是在负担下工作？
如何建立奖惩制度，如何避免负面影响，使奖惩真正成为一种激励？
【课程大纲】：
第一部分：个人成长篇 舍不得——放不下——忘不了 内 耗单打独斗个人英雄 管理故事《和尚争功》职业生涯规划 心态大一点心理美容我的五个珍爱第二部分：团队沟通篇 团队信任面对面的沟通沟通从心开始YES的沟通单向沟通的弊端第三部分：责任执行篇 责任 责任者 奖惩分明第四部分： 团队实践篇 莫抓小问题要抓大方向 决定企业整体效能 团队体验第五部分：管理能力篇 能力来源于管理者的思维 一笔边九点 三根高压线第六部分：团队荣辱篇 管理者以德服人 八十年代员工的管理相辅相成的共赢关系人不是被管出来的过雷区 蓝丝带的由来 选班委 颁奖嘉许
老师介绍：黄瑞生
