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授课专家：[吴老师]
劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：公司高层管理者、人力资源工作者及各职.能部门主管等.
课程大纲：
随着劳动争议案件数量的节节攀升，而其中80%以用人单位败诉告终；广大的企业经营者确实有必要
为此深思——怎样才能预防劳动争议的发生，减少不必要的人力、物力、财力的支出，怎样才能最大限度地保障企业的利益和维护企业的形象呢？
课程大纲
1、如何设计入职申请表，以利于日后员工的异动管理？
2、员工拒签有关书面通知，令企业“无法送达”怎么办？
3、理论上均主张不能单独试用期合同，司法实践却予以认可并对试用期限不作严格约束，值得了解与借鉴。
4、如何理解与操作试用期的“录用要求”？
5、试用期间出现病休假，试用期必然相应延长吗？
6、要求员工提供担保人，合法吗？
7、如何处理员工的应聘欺诈？
8、如何规避老员工提出签订无固定期合同？
9、合同期满前出现伤病送疗期，该如何应对？
10、工作地点、岗位内容的约定与异动管理之微妙关系？
11、如何减少合同工资与实际收入不符产生的风险？
12、司法实践对工资总额具有不同理解，意味着什么？
13、工资应由单位举证，那么在财务处理上有哪些技巧？
14、计算加班工资的基数有哪些？
15、计件制如何确定工资及加班费？
16、如何控制各类休假的工资成本？
17、违约行为通常发生在企业身上，企业如何让违约条款约束员工而不会自伤？
18、违约金的数额该约定多少？
19、在合同期满终止时，员工总是想方设法向企业敲点经济补偿金，如何应对？
20、续签意向书如何制作才能让单位主动掌握续签或终止选择权？
21、劳动关系后续期间，员工不肯签订合同怎么办？
22、怎样理解与操控“不能胜任工作”，对非业务人员，如何量化考评？
23、严重失职的司法理解与应用借鉴。
24、对员工无故旷工的认定及处理技巧？
25、非法单方解除合同的风险及规避技巧？
26、辞退通知书的必备事项及措词技巧？
27、离职工作交接事务处理要点？
28、哪些行为企业可以合法开除、辞退员工，开除、除名、违纪辞退三者的区别与应用技巧？
29、劳动者提出口头辞职，又拒交书面申请怎么办？
30、如何创制与收集违纪员工的证据？
31、如何有效减少经济补偿金、赔偿金的数额？
32、如何追缴劳动者给企业造成的经济损失？
33、如何规避支付额外经济补偿金？
34、司法判例中，为何很少出现“赔偿金”？
35、培训合同、保密合同、竞业限制合同的重要条款及应用技巧？
36、社保投诉是当前的热点、难点，如何有效规避或降减社保费？
37、劳动管理制度与预防劳动争议应该怎样有机结合？
38、在举证责任例置的情况下，如何尽量规避举不能的法律风险？
老师介绍：吴老师
知名劳动法律法规及仲裁专家，曾任职劳动争议仲裁委员会,从事多年的劳动仲裁工作，长期担任劳动仲裁管理官员，处理了多起棘手的劳资争议案件，专业的形象已深入人心，深受企业人力资源管理人士的尊敬。并多次成功处理多家企业的劳资争议案例，及他精彩的劳动法规培训课程同样深受企业及劳动者好评。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
