物料库存管理及仓储管理互动研修班--物流供应链

授课专家： [雷卫旭] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 仓储、物流配送及物控等部门经理、主管及相关业务人员。 课程大纲： 一 物料计划管理
1物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评
2深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制實例分析
3某著名美資公司每日物料欠料跟进表實例分析
4东莞某外资公司订货型(OEM)按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录
---采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表---
5偉創力（美資）在物料欠料分析表實例分析
某世界五百強企業采購物料跟踪表案例研討―捷普科技
6某世界五百強企業（美資）物料跟踪表案例研討
7中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
二 库存管理/库存技术/库存成本
1.安全库存的设置方式
安全存量VS最高存量VS.最低存量
2库存管理ERP(金碟K3系统)子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
3多批/多种少量经济批量的决定方式――損益平衡點控制方法
4.存量管制
在七种情况下存量管制订购
安全存量三种设定方法
安全存量四措施------正本清源
存量管制的五种方式:定量/定期/S_s管制/复仓式/批对批法(Lot For Lot LFL )
5库存管理策略
5.1物品分类与仓库规划决定库存单元
◆　　　5.2库存目的与手段决定库存模式-某公司库存周转期标准
◆ 5.3市场导向模式决定库存周期
某公司物料库存策略/周期表
◆　　　5.4优化供应链流程，信息代替库存运转
　　　 5.5透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式置 恰当库存管理方法----降低外循环成本
6库存技术
6.1存货成本与费用分析
.6.2降低库存的管理方法
6.3以销售目标决定库存法
.6.4.滚动计划库存控制法及其应用
某公司物料需求预测/预测库存分析展示
6.5需求变动的分析方法
6.6如何应付紧急需求方法
7降低库存成本
7.1 10种物料成本降低途径和操作方法
7.2.物料剩余七真因和如何治疗/预防
7.3某有限公司备件库安全库存设置公式研讨分析
7.4影响物料成本主要因素------九类成本
标准作业时间的确定
人工和设备时间耗用分析表實例分析
7.5物料成本分析三种控制方法
7.6某有限公司物料成本分析研讨分析
第四室. 仓储管理控制链管理
1. 1.物料仓储五大功能
某有限公司制定库存量考核方案流程过程回放分析
2.储运部门存货分类架构
3.货仓九大操作系统
4.现代仓储物流功能管理流程六方面
5仓储管理业务流程实物图分析
第五室. 物料/储存/保管/收发
1.货仓5S管理
2货仓内部规划图
3常规物料四种堆放方法
4储存五大策略和其明细方法/优点/缺点
定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放
某公司按储存五大策略储放明细实物系列图片分享
5仓库的保管八细则
6仓库场所之布置九要诀---现场图片
7储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)
8出库规范程序实例分析
退料与补料规范操作
某公司出库规范程序
9存货控制记录---帐/物/卡/证相符
某公司帐/物/卡/证相符正面实录
存货卡设计与运用
某有限公司账物一致相关制度实例分析
10.物料储存有效期控制
11.呆料/残料/废料/旧料处理
库存盈亏的原因、预防与处理
仓库帐外料的预防与处理
仓库呆料处理的方法
第六室. 提高仓储效率绩效管理
1. 仓储管理分析/业务指标及考核执行六部分
物料/仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
仓库管理七大考核指标
物料/仓储重要管理项目一览表
物料/仓储绩效目标管理检讨跟进机制
物料/仓储目标管理活动核心------执行力管理
物料/仓储执行力项目与公式
东莞某公司物料/仓储执行力管理办法---(_____月____________部门执行力管理表) 实例
某港日合资公司物料部备料到位率异常分析/跟进实况
某公司物料/仓储管理目标会议纪要分析
尾声:
当头棒喝—
1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3 实践/活用所学五步骤 老师介绍：雷卫旭