硅谷产品创新与产品管理实践--市场营销

授课专家： [罗正棣] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 高新技术企业的高层经理，技术总监、研发总监，研发项目经理，产品管理总监、产品经理，产品开发，生产与营销等相关职能部门的经理 课程大纲： 课程简介：
　　硅谷企业几十年来不断创造商业神话的奥秘究竟何在？风险资本？技术天才？答案是卓越产品。英特尔的迅驰双核处理器、苹果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎和甲骨文的Oracle数据库无一不是卓越产品与成功创新的典范。卓越产品为硅谷企业赢得全球认知，带来卓著口碑与持续利润。企业要创造卓越产品，除了资本、技术与人才外，更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系，建立起包含战略，组织，文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。
　　本课程由拥有多年硅谷产品管理经验的实战讲师授课，向国内企业介绍硅谷企业广泛采用的先进产品创新与产品管理实践（PIE卓越产品创新体系）。
课程大纲：
Day1
PIE卓越产品创新体系基础篇
什么是PIE体系：产品创新体系形成和构成
创新与竞争：创新的需要，中外企业产品创新能力比较，创新概念和分类，科技进步与创新的区别
产品创新概述：为何硅谷的产品通常做得很地道？为什么说产品创新是所有创新的归宿？
产品是企业结构与运转的基石，产品特性的抽象，产品的生命周期与销售量的关系
新产品开发过程，新产品开发人员的组成及其职责分工
产品创新能力成熟度模型， 用以评测企业新产品开发能力，寻找提高路径
PIE卓越产品创新体系战略篇
产品战略，产品技术战略和产品市场战略
产品战略方向的选择原则和方法，基于SCP的竞争分析模型， 产品战略与公司业绩的关联关系
企业创新机会，企业创新战略， 产品战略的类型，战略落实，技术战略选择
PIE卓越产品创新体系组织篇
产品创新模式的发展：面对日新月异的科技发展，硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织，从而使其成为企业技术创新的发动机？在知识经济环境下，如何鼓励全员创新？如何调动高科技产品研发团队积极性和创新能力？
产品创新的组织（第一代 1980以前），产品创新的组织（第二代 1980-2000），另一个硅谷 - 大家熟知的硅谷企业的背后秘籍，矩阵式产品创新组织（第三代 2000以后）
以产品为中心的新型企业运作模式：传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心，从结构导向转为流程导向
产品创新人员（包括产品副总裁、产品总监等）的职责、素质模型和绩效管理
案例分析：硅谷软件巨头Ｏ公司Portal部门产品管理组织结构
产品创新与技术研发、营销及公司其他部门的互动关系
创新型企业的组织特点，创新型企业的企业文化
学习型组织，中国企业面临的挑战
Day2
PIE卓越产品创新体系流程篇
硅谷新产品八段法详细分解各个阶段的主要任务，提供实施方法和工具。
产品管理流程之一：硅谷企业寻找的市场机会创意开发和判断筛选方法， 转移创意开发法，水平思考法 德尔菲法，TRIZ理论，SWOT分析示例，产品创新的层次
产品管理流程之二：业务模式分析，销售预测， 定价方法：价格＝Perceived Value，做、买和协作：关键技术的引进、消化。
案例分析：硅谷著名网络设备公司如何利用技术创新建立竞争壁垒？
产品管理流程之三：客户模型，产品定位statement，路径图
产品管理流程之四： MRD范畴和作用，需求开发方法，需求挖掘/需求分析，需求描述/确认的 Use case方法，需求变更管理，产品合同内容和作用
案例分析：硅谷软件巨头Ｏ公司如何恰当地表达客户需求？产品需求有哪些不同的层次？产品部门和技术部门各负责那些层次？
产品创新管理流程之五：开发里程管理方法，市场推广资料内容
产品创新管理流程之六：购买者模型，市场MSG，上市计划制定，广告安排和投放，销售过程和支持
案例分析：硅谷电脑大王Ａ公司如何策划产品上市？
产品创新管理流程之七：关注客户支持过程中反映的产品问题，客户回访最佳实践
产品创新管理流程之八：终止产品发售，终止产品支持，产品使用终止后的回收
主题案例
Google创新案例：以组织世界上所有信息为己任，以简易准确的搜索及搜索广告为主业，短短数年之内，推出几十种产品，大有取代微软执软件牛耳之势，Google产品创新内幕分析。 老师介绍：罗正棣