企业薪酬设计操作研修班--企业管理内训

授课专家：[张先生]

企业薪酬设计操作研修班授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管，人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员，以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。

课程目标：

课程目标

了解薪酬模块在公司整个激励体系中的地位及与考核、奖惩模块的相互关系；

了解科学的、规范的、现代的薪酬体系构架；

掌握现代薪酬体系的设计要素、流程及运行环节；

掌握月薪体系、日薪体系设计的方法及要领；

了解年薪制设计的关键环节；

了解期权、期股设计的关键环节；

课程大纲：

培训方法

从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；

培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解；

课堂模拟设计，教你掌握薪酬设计的关键环节；

现代薪酬体系的全面解读（含年薪制、期权、期股等）

课程大纲

1、激励体系的构成要素及相互关系

★现代薪酬设计的基础

★员工激励的基本原理

从激励心理学的发展看员工激励的演变

★企业激励体系的基本架构

薪酬设计的基本原则

薪酬设计面临的难题

解决难题的指导思想

★薪酬设计的常用方法

★企业薪酬体系设计的主要步骤

★不同行业企业、不同战略下的薪酬体系设计

2、工作分析及岗位测评

3、一般岗位的薪酬设计

月度薪资体系设计

日薪体系的设计

年终奖励设计

4、重要岗位的薪酬设计

关键岗位的年薪制设计

期股期权的方案设计

5、薪酬体系的运行管理——基于绩效考核的升降级管理

★奖惩体系设计

★案例分析

老师介绍：张先生

授课讲师：张先生

复旦大学管理学院经济学硕士，管理学博士。

曾任上海凤凰自行车集团合肥分厂工程师

申银万国证券公司行业研究员

复旦大学成人教育学院讲师

上海爱建股份有限公司高级项目经理

上海交大国飞绿色能源有限公司董事会秘书、公司常务副总经理

上海交大国飞集团研发部总经理、集团总裁助理

上海斯隆企业管理咨询有限公司执行董事、总经理等职。

擅长战略管理、组织管理、人力资源管理、企业文化、项目评估等，有多年的企业管理实践经验。

主持过上海电气、上海永冠、上海三联、无锡广益、安徽新长江等多项企业管理咨询项目。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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