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授课专家：[何老师]
制造型企业车间管理能力提升训练授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
课程大纲：
【内容安排】
一、找准车间管理人员职责定位
l、车间管理人员的职责与角色认知
2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点
二、如何有效的推进车间管理工作
l、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
三、如何有效的挖掘车间问题
l、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个环节的问题
3、如何寻找“三呆”，消除“三呆”
4、如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针
四、如何运用5S和目视管理
l、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板、发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
8、案例研讨
五、车间计划管理和异常控制
l、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出
3、如何减少运输时间，缩短交期
4、如何提高生产管理系统的柔性
5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
6、如何降低换线时间适应生产线的转换
7、如何利用多能工随时调整生产安排
8、如何化解瓶颈环节的制约
9、瓶颈管理概念
lO、如何解决瓶颈
ll、生产负荷平衡
l2、瓶颈管理案例
l3、如何通过快速换型技术实现多品种生产转换
l4、快速换型的概念和方案
l5、换型物料车与换型工具车的使用
l6、换型的过程分析
l7、快速换型案例
l8、针对小批量生产的作业调度与监控
l9、生产调度与即时统计反馈
2O、针对多品种小批量的作业计划方法
六、现场质量改进
l、如何识别质量问题
2、如何运用品管圈活动改进质量管理
3、推移管理与预防性问题发现
4、质量问题的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶段十步骤
七、现场成本控制企业生存的根本
l、盈亏平衡点学习老板的经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪费的活动方法
5、放大镜从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析
八、现场设备管理TPM
l、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢性损失，向零故障挑战
5、设备初期清扫与困难源对策
6、自主保养的七步骤
九、车间人员管理
l、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的技巧
7、人际技巧与关系处理
8、激励下属的技巧与方法
十、综合案例分析
老师介绍：何老师
【讲师介绍】
何老师：台湾知名生产管理专案讲师，台湾生产力促进中心咨询讲师，北京大学企业家班特聘专家，中国企业联合会注册咨询师、培训师，工学学士，澳大利亚堪培拉大学MBA，美国项目管理协会PMP。
何先生在生产管理和整合管理领域有着25年的工作和咨询经验，曾任大型电子企业、机械企业、TMX、美商手表厂的生产主任3年、厂长5年、经理10年。从生产主任起历任厂长、总经理等职位，后投身咨询行业任汉康科技ERP咨询师3年,HIVOX生物科技生产管理监察人、台湾国际标准组织会员协会理事长、已经出版9本著作。
曾接受何老师培训的部份企业有：台湾华硕电脑、台湾联华电子、远东纺织、精晨电子、伊戈空运、苏美达集团、安徽博西华制冷公司、泰康人寿公司、南京医药（股份）公司、金鹰国际集团公司、中国药大制药、南京秦淮区科技局、江苏雅境公司、南京钢铁集团、东软公司、张家港华菱公司、苏州阿迪达斯公司、南京兴达石化公司、上海爱普香精公司、宏基电脑公司、南京美展食品、南京夫子庙食品、智达康通信、电力自动化研究所、江苏软件园、南京大束树脂公司、南京富士达电梯、金碟软件公司、中国东方航空公司、江苏省丝绸集团等。讲课风格自创三级咨询式培训、全国首创把整合管理融入课堂、三级式教材、学员轻松学习、快乐学习、与学员互动，和蔼可亲、每小时举2个实际案例、客户满意度达到90%以上。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
