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010-62750882 授课专家：
[申明江老师]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部/电商配送中心（DC)等相关从业人员
课程目标：
※明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景
※仓储流程优化原则与技巧
※掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法
※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法
※通过降低库存提高物料周转率，达到成本节约目标的方法
※实现库存水平与客户满意度之间的平衡
※降低仓储离职率及指导在职人员职业规划
课程大纲：
课程内容：
第一讲：仓储管理与库存控制概述
※仓储及库存管理在供应链中的定位、功能、意义
※库存与仓储的区别
※第三方利润源
※物流冰山学说
※现代仓储管理与传统管理形式的转变
※仓储管理流程的设计与优化原则
※供应链环境下的物料管理
※课程涉及工具、方法与技术
案例：库克成为苹果CEO的背后
第二讲：仓储活动静态要素的管理
第一要素：劳动者----人
※技能要求
※能力要求
※素质要求
小故事：一软件公司招聘员工让其转魔方
※纪律性
※执行力
※人员管理KPI
※仓管员的发展路径
案例：分享某学员从仓管到SCM经理的经历
上海某公司仓管员月薪14000的工作方式
第二要素：库存---财
※库存概论（定义、分类、三大目标、活动、意义）
※企业内部三个结点的库存分析
※企业各类库存管理要点
※五种库存控制点
※SCM管理理念下的库存管理方法
※库存总成本分析
※呆旧废残防范及处理
※库存结构的控制策略
※库存预测常用方法
※订货模式的选择策略
定量订购模型
定期订购模型
两种订购模型区别
※订货时间与批量的确定
经济订货批量模型
定量订货法的订货点
定期订货模型的订货量
※安全库存的设定
LT固定，需求量变化的情况
需求量固定，LT变化的情况
需求量和LT都波动的情况
※影响库存水平的因素及应对策略
※库存预测八大因素
※相关者对库存责任承担权重分析
※库存管理KPI
案例：李宁“库存之痛”
DELL与康柏库存控制模式对比分析
欧莎世家如何成为小而美的电商领跑者
第三要素：劳动对像----物
※仓库空间布局
※储位管理
案例：联想公司通过加强储位管理提高作业绩效
※5S工作(做好标识，东芝案例)
※设备维护管理
※十二防工作
※KPI指标
案例：欧时电子如何实现36人管理4800平米仓库
思考题：如何发挥仓储部门资源的更大效益？
第三讲：仓储活动动态要素管理
第一要素：入库作业---供
※入库作业原则
※入库常见问题及处理
※入库单据管理
第二要素：储存与盘点作业---产
※仓库温湿度管理
※仓库盘点（盘点方式流程及差异分析）
※库内搬运作业优化管理的方向
※理货作业
案例：某公司对盘点结果的合理利用
思考题：如何做好仓储活动中的时间与空间的协调统一
第三要素：出库作业---销
※分拣作业
※送料制还是领料制
※定额发放/一次性发放还是审核发放
※先进先出控制法
※JIT模式下的配料作业
※仓储作业KPI？
案例：北京普天太力通信科技仓储外包的成果分享
海尔与怡亚通合作JIT项目成果分享
思考题：如何提高仓储作业中的效率？
第四讲：发展规划及提升平衡轮
※职业发展规划之方向
※实现规划之平衡轮
案例：挑战者示范
结语：由知道到做到
老师介绍：申明江老师
实战经验：
申明江老师10年大型企业物流实战管理经验，3年采购/物流/供应链咨询服务经验，曾任深圳信义汽车玻璃（控股）有限公司供应链事业部经理期间，帮助公司完善了请购政策。对部门请购实行责任人制度，全流程跟踪领用情况，并与部门绩效挂钩，控制了呆旧物料发生。对日本、德国供应设备高价值配件，协调工程部门开发，增加了国产化比例，降低了采购成本，对贵重物品适量库存，压缩了设备停机时间。完善了回收制度，给公司每月带来营业外收入30万以上。在担任大连锦程国际物流有限公司商务经理任职期间，负责推广公司优势产品（即签约航线舱位），通过邮件营销同行，创150TEU标箱的业绩，屡次在八大口岸城市排名第一或第二名。
项目经验：
深圳稳泰电声有限公司供应链优化项目：通过建立供应商选择与评估SOP并实施，淘汰了不合适供应商，加大优秀供应商订单比例，以就近选择为准则，提高了交付准时性达98%以上、质量稳定性达95%以上、采购cost down10%，将库存周转率由8次提高到14.2次。
黑龙江中信物流股份有限公司流程再造项目：参与中信物流国内铁路专线，省内公路专线，国内多条干线业务模式创新、流程优化及线路整合项目。通过将直营转化为外包、参股、合资等形式，将公司由过去人、事的管理转变为契约的管理。公司由150人优化为12人。
授课风格：
1. 丰富性与针对性：课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；
2. 指导性与实用性：能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；
3. 操作性与实效性：课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；
4. 通俗易懂，参与性强：授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答、互动。
主讲课程：
《精益物流与供应链管理优化策略》
《双赢采购商务谈判实战技能训练》
《供应链管理之精益采购与供应商管理》
《高效仓储管理与库存控制实操技巧》
学员评价：
专业、系统、生动、务实！
---- 刘爱文 东芝泰格信息系统（深圳）有限公司
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
---- 毛志华 住友电工电子制品（深圳）有限公司
课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
----陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
----全军 深圳爱默生电子有限公司
培训客户：
伊利、蒙牛、赛尔康、亮百佳、光宇科技、鑫雁印刷、中信物流、稳泰电声、汉邦高科、科洛斯科技、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、住友电工、沃尔玛、长城计算机、迈瑞医疗、富士康、矽普特、TCL、深圳能源、新宇宙、香港香雅、上海良信、赛格科技、瑞凌实业、信义控股、华为终端、德龙健伍、福蓝宝贸易、欧莎世家、中兴通讯,深圳市安腾威科技、LoeweOpta GMBH(德国公司）、深圳市力可普尔电子;深圳市东山防水隔热工程、民和国际贸易、青岛啤酒、夏晖物流、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、福威智印刷、迪达物流、中海船务、统一企业、柏威货运、先行电气、华商联报关、深能安所固电力、深圳保凌影像等知名企业。……
